Exemple: dans un collĂšge comportant 10 siĂšges oĂč le corps Ă©lectoral comprend 63% d'hommes et 37% de femmes, chaque liste doit comporter 6 hommes et 4 femmes. Dans ce cas, une liste qui comporterait 7 hommes et 3 femmes s'exposerait Ă l'annulation de l'Ă©lection d'un candidat, puisqu'elle comporte un homme "en surnombre'" par rapport Ă la reprĂ©sentation Ă©quilibrĂ©e.
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Exercice17 â Salaire des femmes et hommes dans une entreprise. Une entreprise emploie sept femmes et douze hommes.Leurs salaires nets mensuels sont (en e) : â Salaire des femmes : 1 090; 1 044; 3 470; 1 224; 1 250; 1 438; 1 072. â salaire des hommes : 1 405; 1 070; 1 948;1 525;1 090;1 002;1 525;1 968; 1 224;2 096;1 703;1 126. a. Calculer lâĂ©tendue de chacune
1 De nombreuses recherches et travaux dâethnologues, de sociologues, dâĂ©conomistes ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©s dans les pays dâAfrique subsaharienne, mais peu de travaux de gestionnaires existent sur la gestion des PME africaines. Des systĂšmes de gouvernement, des modĂšles de gestion et de management ont Ă©tĂ© expĂ©rimentĂ©s par des experts et les organismes internationaux mais ils se sont globalement soldĂ©s par lâĂ©chec et la dĂ©ception. Ce constat dâĂ©chec a Ă©tĂ© Ă©voquĂ© Ă maintes reprises dans des Ă©tudes effectuĂ©es par de nombreux auteurs comme Dumont 1962 ; Iribarne 1989, 1990, Lugan 1991, Fottorino et al. 1992, Henry 1998. 2 Mutabazi 2005 explique ces Ă©checs par le fait que la majoritĂ© des projets de dĂ©veloppement, des programmes dâajustement structurel des Ă©conomies nationales ou de restructuration des entreprises locales mise en place ne sâappuient en gĂ©nĂ©ral sur aucune vision claire des conditions permettant de concilier leurs modes de gestion Ă lâoccidentale avec les cultures et les modĂšles africains ou de transformer leurs diffĂ©rences en facteurs de dĂ©veloppement. Prenant appui sur une Ă©tude exploratoire conduite au sein dâune clinique privĂ©e de soixante-quatorze personnes Ă Porto-Novo au BĂ©nin, cette recherche de terrain, rĂ©alisĂ©e en 2006-2007, a pour objectif de comprendre les spĂ©cificitĂ©s locales de ces organisations Ă©conomiques, sociales, gĂ©opolitiques, culturelles, sectorielles, les mĂ©canismes Ă lâĆuvre dans les phĂ©nomĂšnes politiques et sociaux, dâidentifier les pratiques de gestion et de management et de comprendre les causes des difficultĂ©s de transposition. Quelles sont les variables contextuelles ? Quels sont les systĂšmes de management pratiquĂ©s ? Existe-t-il un management des ressources humaines spĂ©cifique ? Les modĂšles de management sont-ils transposables dans ces contextes et ces organisations ? 3 Elle pose comme hypothĂšse que, compte tenu des caractĂ©ristiques socioculturelles et des spĂ©cificitĂ©s de management et de gestion de ces organisations, il nâest pas possible, sans adaptation, de transposer les modĂšles de management et de gestion tels que nous les connaissons, en lâĂ©tat. 4 Une approche contingente doit ĂȘtre privilĂ©giĂ©e. Cette recherche prĂ©sente un cas singulier, elle nâa pas lâambition de gĂ©nĂ©raliser les rĂ©sultats Ă lâensemble des PME dâAfrique subsaharienne, car, lĂ encore, des spĂ©cificitĂ©s existent dans les PME de chaque pays dâAfrique. Elle propose seulement de livrer les rĂ©sultats sur les causes des dysfonctionnements perturbant la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins. AprĂšs une prĂ©sentation du cadre contextuel et thĂ©orique ainsi que du terrain de recherche, les rĂ©sultats obtenus seront prĂ©sentĂ©s et mis en perspective. I â CADRE THĂORIQUE, CONTEXTUEL ET PRĂSENTATION DU TERRAIN DE LA RECHERCHE 5 Pour mieux apprĂ©hender les pratiques de gestion, de management et les difficultĂ©s rencontrĂ©es par les PME dâAfrique subsaharienne, cette recherche sâappuie sur une Ă©tude empirique conduite Ă Porto-Novo, capitale politique du BĂ©nin, auprĂšs dâune clinique privĂ©e. AprĂšs avoir prĂ©sentĂ© le cadre thĂ©orique de la recherche, les caractĂ©ristiques politiques, Ă©conomiques, sociales et culturelles du contexte de la PME subsaharienne, lâĂ©tude empirique et la mĂ©thodologie de recherche sont dĂ©veloppĂ©es. 1. Cadre thĂ©orique de la recherche 6 Pour comprendre, les modes de management de la PME subsaharienne et plus prĂ©cisĂ©ment ceux du cas Ă©tudiĂ©, nous nous sommes rapprochĂ©s du champ des organisations et plus particuliĂšrement des thĂ©ories de la contingence, pour essayer de voir ce qui ressort de la nature de lâactivitĂ© activitĂ© de soin et ce qui relĂšve de la culture locale. Traditionnellement, on distingue deux approches, lâapproche contingente culturaliste qui fait Ă©tat dâun puissant lien entre contexte et mode de management et lâapproche convergente universaliste, selon laquelle le contexte nâa quâune incidence minime sur les modes de gouvernance Levitt, 1983 ; Chevrier, 1996. 7 Lâapproche universaliste de la gestion affirme que certaines pratiques dites bonnes pratiques » agissent significativement sur la performance de lâentreprise indĂ©pendamment du contexte. Ainsi, les modes de gestion et les formes dâorganisation des diffĂ©rents pays convergeraient Frimousse et Peretti, 2005. 8 Cependant, cette vision est de plus en plus contestĂ©e Schneider et Barsoux, 2003, contestation fondĂ©e notamment sur lâĂ©chec des tentatives de convergence du tiers-monde. Les prĂ©curseurs de lâapproche contingente Lawrence et Lorsch, 1969 ; Hofstede, 1987 affirment que vouloir exporter des pratiques dites universelles sans tenir compte des spĂ©cificitĂ©s culturelles est source dâĂ©chec. Par exemple, bien que le modĂšle de gestion anglo-saxon soit aujourdâhui une dominante dans lâĂ©conomie mondiale, la transposition de celui-ci dans le contexte africain est inadaptĂ©e Tidjani, 2000. Dans le mĂȘme ordre dâidĂ©e, Faye 2004 prĂ©conise lâabandon des modĂšles prĂȘts-Ă -porter » ou prĂȘts Ă lâemploi ». Huault et CharriĂšre 2002 soulignent lâinexistence dâune forme organisationnelle unique assurant la performance Ă toutes les entreprises. Lâapproche contingente conduit ainsi Ă rechercher ce qui est particulier au contexte et les variables qui lâinfluencent pour les prendre en considĂ©ration dans les pratiques managĂ©riales Sheppeck et Militello, 2000 ; Tregaskis et al., 2001. Comme tout systĂšme de gestion, la GRH est donc influencĂ©e par la dimension contextuelle. Ainsi, la recherche dâune meilleure adĂ©quation entre les binĂŽmes identitĂ©/diversitĂ© et unitĂ©/diversitĂ© est privilĂ©giĂ©e. Prime et Usunier 2003 soulignent la nĂ©cessitĂ© dâintĂ©grer lâunique et le local avec le global et le standard. 9 Le positionnement thĂ©orique de cette recherche se rapproche Ă©galement des travaux de 2003, et sur un plan plus managĂ©rial de ceux de Pfeffer 1995, 2005, Porter et Olmsted-Teisberg 2006. Cette recherche, dâune part, rejoint les interrogations de Ph. dâIribarne sur la conciliation de mĂ©thodologies occidentales de gestion avec des pratiques locales de management dans des pays du tiers-monde et dâautre part, sâinscrit, dans la continuitĂ© des travaux de Pfeffer 1995, 2005 sur lâinfluence de la qualitĂ© de la gestion et du management des ressources humaines sur les rĂ©sultats dâune organisation. 10 Les approches Ă©manant des travaux de Hofstede 1987, dâIribarne 2003 et Hall 1979, expliquent lâinfluence des valeurs exprimĂ©es dans une sociĂ©tĂ© tant sur le comportement, le style de gestion que sur les pratiques managĂ©riales. 11 Cette recherche Ă©tudie les spĂ©cificitĂ©s du management dans un Ă©tablissement de santĂ© africain, dans une logique similaire Ă celle adoptĂ©e par Porter et Olmsted-Teisberg 2006 pour les Ă©tablissements de santĂ© occidentaux, Ă savoir est-ce que les rĂšgles traditionnelles du management stratĂ©gique chaĂźne de valeur créée pour le patient, construction dâavantages concurrentiels, etc., valables dans les entreprises et les organisations industrielles et de service, peuvent fonctionner dans le secteur de la santĂ© ? 12 Enfin, le cas des cliniques privĂ©es en tant que tel contrairement aux Ă©tablissements publics a Ă©tĂ© peu Ă©tudiĂ© dans la littĂ©rature. Selon Claveranne et Piovesan 2003, p. 144, la clinique privĂ©e est un objet de gestion non identifiĂ©. Les travaux existants sur ce thĂšme portent selon ces mĂȘmes auteurs davantage sur la transfĂ©rabilitĂ© des modĂšles dâanalyse stratĂ©gique au cas de cliniques privĂ©es Saulquin, 1995 ; BĂ©chu, 1999. Lâinvariant de ces structures reste lâarchitecture organisationnelle dont la complexitĂ© ressemble Ă un jeu de Lego » selon, Claveranne et Piovesan. Ces cliniques privĂ©es peuvent se comparer Ă des entreprises artisanales oĂč le mĂ©decin considĂ©rĂ© comme le professionnel » ou lâhomme-clĂ© » joue un rĂŽle capital. 2. Cadre contextuel de lâĂ©tude empirique 13 Les entreprises africaines sont souvent qualifiĂ©es dâinformelles, de spontanĂ©es, de souterraines et de non structurĂ©es. Le secteur informel est considĂ©rĂ© comme une composante importante de lâemploi dans les pays de lâAfrique subsaharienne Looky, 2005. De nombreuses dĂ©finitions ont Ă©tĂ© proposĂ©es par des Ă©conomistes et des experts pour qualifier la notion de secteur informel. La dĂ©finition proposĂ©e par le PNUD Programme des Nations unies pour le dĂ©veloppement et le BIT Bureau international du travail est la suivante on peut considĂ©rer que le secteur informel regroupe des activitĂ©s rĂ©alisĂ©es Ă petite Ă©chelle, avec un capital et un emploi relativement limitĂ©s, selon un mode de gestion excluant gĂ©nĂ©ralement toute comptabilitĂ© normalisĂ©e ». 14 On peut parler Ă©galement dâinformel, non pas pour dĂ©signer un secteur, mais pour qualifier le systĂšme de gestion dâune entreprise. Dans le cadre de cette recherche, le terme dâinformel ne sera pas utilisĂ© pour dĂ©finir le secteur, mais pour qualifier le mode de gestion et de fonctionnement des PME africaines. Par exemple, les prises de rendez-vous, les prises de messages, rarement Ă©crites, reposent sur la tradition orale trĂšs prĂ©sente en Afrique. En ce sens, eu Ă©gard Ă nos traditions et Ă nos pratiques, on peut considĂ©rer quâelles procĂšdent dâun mode informel⊠15 El Alami 1987, propose une typologie des entreprises africaines Ă©laborĂ©e Ă partir de trois critĂšres la nature de lâactivitĂ©, la localisation du centre de dĂ©cision et la taille. Elles ont gĂ©nĂ©ralement une structure de gestion lĂ©gĂšre et un faible taux dâencadrement. 16 Hernandez 1997 retient trois aspects dans la gestion des ressources humaines de ces entreprises 17 la nature de la relation employeur-employĂ© cela peut ĂȘtre une relation de travail ou une relation sociale ; la rĂ©munĂ©ration du personnel cela peut ĂȘtre un salaire ou un don ; les relations avec les apprentis trĂšs nombreux dans ces unitĂ©s. 18 Cette Ă©tude a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e sur une clinique privĂ©e bĂ©ninoise. La clinique est situĂ©e Ă Porto-Novo, capitale politique du BĂ©nin et chef-lieu du dĂ©partement de lâOuĂ©mĂ©. Porto-Novo occupe un territoire de 4700 km2 pour une population de 711817 habitants. Le nombre de mĂ©decins toutes spĂ©cialitĂ©s et tous types dâexercices confondus public et privĂ© est Ă©valuĂ© Ă cinquante avec moins de sept en activitĂ© exclusivement privĂ©e. On compte trois cliniques dont seule celle que nous Ă©tudions offre des lits dâhospitalisation. La clinique est frĂ©quentĂ©e par des malades venant de Porto-Novo et de ses environs mais aussi du Nigeria zone frontaliĂšre. Parmi les patients bĂ©ninois on compte des paysans et leurs familles des zones rurales proches de Porto-Novo, des commerçants et des travailleurs du secteur tertiaire. Ces patients, pour la majoritĂ©, sont issus du secteur informel et appartiennent aux groupes socio-Ă©conomiques vulnĂ©rables. 19 Cette clinique privĂ©e, au capital de 5000000 Francs CFA 7622,45 euros, est considĂ©rĂ©e comme une petite entreprise. Elle a Ă©tĂ© créée en 1998 par deux mĂ©decins diplĂŽmĂ©s dâune facultĂ© de mĂ©decine française. 20 Aujourdâhui, la clinique bĂ©nĂ©ficie dâune autonomie sur les plans administratif et financier. Le principal objectif de la clinique est de fournir aux malades des soins de bonne qualitĂ©, de faire de la prĂ©vention, de la recherche clinique et de lâenseignement Ă travers la formation des aides-soignants et lâĂ©ducation pour la santĂ©. Elle emploie trente-cinq personnes Ă temps plein, trente-deux personnes Ă temps partiel et sept Ă©lĂšves aides-soignants stagiaires. LâĂ©quipement technique est composĂ© dâun appareil de radiographie et dâĂ©chographie. Le laboratoire dâanalyses mĂ©dicales assure les examens dâhĂ©matologie, de biochimie et de parasitologie courante, de bactĂ©riologie et de dĂ©tection du virus VIH. Les consultations se dĂ©roulent en continu 24 h sur 24 h, et, simultanĂ©ment, un mĂ©decin gĂ©nĂ©raliste et un mĂ©decin interniste, spĂ©cialiste en infectiologie et en rĂ©animation, organisent des consultations pendant la journĂ©e. Un mĂ©decin gĂ©nĂ©raliste de garde assure la nuit les consultations dâurgence. Il peut solliciter, en cas de besoin, le mĂ©decin dâastreinte. Les spĂ©cialistes dâorganes assurent des vacations en plus des deux mĂ©decins citĂ©s ci-dessus. 21 La clinique dispose dâune salle dâurgence et de huit salles dâhospitalisation avec une capacitĂ© de vingt-un lits. Un mĂ©decin non affiliĂ© Ă la clinique peut dĂ©cider dâhospitaliser un patient et le suivre en collaboration avec le personnel de la clinique. La clinique rĂ©alise des interventions mĂ©dicales Ă domicile pour certains malades trĂšs dĂ©pendants qui sont dans une situation dâurgence. Elle assure Ă©galement des consultations prĂ©natales et des accouchements et, Ă ce titre, emploie quatre sages-femmes dont une Ă temps partiel. Une sĂ©ance de vaccination incluant le vaccin contre lâhĂ©patite B, se dĂ©roule Ă la clinique le mercredi. Les acteurs paramĂ©dicaux sont constituĂ©s de quatre infirmiers dont un infirmier chef major et de douze aides-soignants rĂ©partis en trois Ă©quipes. Ces Ă©quipes fonctionnent par rotation permanence, garde de nuit et week-ends. 22 La prĂ©sente recherche a Ă©tĂ© initiĂ©e par la direction de la clinique, sous forme dâun contrat de recherche. Lâobjectif Ă©tait de rĂ©flĂ©chir Ă lâintroduction de pratiques de gestion adaptĂ©es au contexte de la PME subsaharienne, prenant en compte ses spĂ©cificitĂ©s sociales, Ă©conomiques, culturelles, Ă©thiques, historiques, gĂ©ographiques et dĂ©mographiques [1]. Les objectifs sont de donner aux malades des soins de bonne qualitĂ©, de faire de la prĂ©vention, de la recherche clinique, de lâenseignement formation des aides-soignants, Ă©ducation pour la santĂ© et de mettre Ă la disposition des malades en un site unique, des compĂ©tences et un savoir-faire Ă la hauteur de tous les besoins existant dans le dĂ©partement. Ă travers toutes ces activitĂ©s, il sâagit de participer au dĂ©veloppement en agissant sur le volet de la santĂ©. Il sâagit aussi dâagir en restant dans le cadre du plan directeur de la DSS-OvĂ©mĂ© et du ministĂšre de la SantĂ©. MĂTHODOLOGIE Cette Ă©tude empirique sâinscrit dans une approche qualitative. En sciences de gestion, Van Maaren 1983 dĂ©finit les mĂ©thodes qualitatives comme un Ă©ventail de techniques dâinterprĂ©tation qui visent Ă dĂ©crire, dĂ©coder, traduire et dâune façon plus gĂ©nĂ©rale, ĂȘtre en accord avec le sens des phĂ©nomĂšnes ». Câest dans cet esprit que les recherches qualitatives sont souvent qualifiĂ©es de comprĂ©hensive, câest-Ă -dire quâelles cherchent Ă comprendre le s sens de situations de gestion et de phĂ©nomĂšnes, plutĂŽt quâĂ valider quelques hypothĂšses comportant un petit nombre de variables. Le travail consiste Ă rĂ©aliser des observations sur le terrain, sans volontĂ© dâengagement du chercheur dans lâaction de lâentreprise Plane, 2000. Le chercheur propose des interprĂ©tations du rĂ©el qui ne sont pas la rĂ©alitĂ© mais un construit sur une rĂ©alitĂ© susceptible de lâexpliquer Wacheux, 1996. Cette recherche sâappuie sur lâĂ©laboration et la validation dâhypothĂšses Ă partir de lâobservation scientifique et de la collecte de donnĂ©es de terrain selon la mĂ©thodologie du diagnostic socio-Ă©conomique Savall et Zardet, 1987, 2003. Lâensemble de lâencadrement de la clinique a Ă©tĂ© rencontrĂ© dans le cadre dâentretiens individuels semi-directifs dâune heure et demie six personnes rencontrĂ©es. onze entretiens semi-directifs collectifs dâune durĂ©e de deux heures ont Ă©tĂ© conduits auprĂšs de trente-deux personnes employĂ©es de la clinique. Les entretiens ont fait lâobjet dâune exploitation de douze Ă quinze phrases-tĂ©moins, soit plus de deux-cents phrases sĂ©lectionnĂ©es. Ces entretiens ont permis dâidentifier les dysfonctionnements dans les domaines des conditions de travail, de lâorganisation de travail, de la communication, de la gestion du temps, de la formation, de la rĂ©munĂ©ration, de la gestion des contrats du personnel et leurs impacts Ă©conomiques. 3. MĂ©thodologie et mode opĂ©ratoire de la recherche 23 Le mode opĂ©ratoire de la recherche sâest dĂ©roulĂ© selon les Ă©tapes suivantes 24 Les dysfonctionnements ont Ă©tĂ© identifiĂ©s lors dâentretiens semi-directifs avec lâencadrement et un Ă©chantillon du personnel de la clinique tableau 1. dix-sept entretiens semi-directifs ont Ă©tĂ© conduits, soit trente-huit personnes rencontrĂ©es. Des entretiens individuels de deux fois une heure ont Ă©tĂ© ensuite menĂ©s auprĂšs dâun Ă©chantillon de cadres pour Ă©valuer qualitativement quelles rĂ©gulations ?, quantitativement quelle frĂ©quence dâoccurrence sur un an ? et Ă©conomiquement quelle perte de valeur ajoutĂ©e sur un an ou coĂ»ts cachĂ©s ? lâimpact des dysfonctionnements. Les rĂ©gulations ont Ă©tĂ© regroupĂ©es selon deux types dâactivitĂ© les activitĂ©s humaines et les consommations de produits biens ou services. Les quantitĂ©s de consommations de produits ou services sont Ă©valuĂ©es Ă partir des coĂ»ts effectivement supportĂ©s par lâentreprise. Les temps humains sont valorisĂ©s Ă la contribution horaire Ă la marge sur coĂ»t variable CHMCV ou contribution horaire Ă la valeur ajoutĂ©e variable. La CHMCV est un indicateur synthĂ©tique de la crĂ©ation de valeur Ă©conomique dans une organisation, dont les utilisations sont multiples tant pour les dĂ©cisions dâanalyse, de contrĂŽle de gestion, que de pilotage stratĂ©gique Savall et Zardet, 1987, 1998. Cette classification des rĂ©gulations a ensuite Ă©tĂ© valorisĂ©e Ă©conomiquement Ă lâaide de six composants les surconsommations, les surtemps, les non-productions, les sursalaires, la non-crĂ©ation de potentiel, les risques. Tableau 1Segmentation de la population interviewĂ©e Composition de la sous-population encadrement â Le directeur â mĂ©decin spĂ©cialiste en maladies infectieuses â La directrice adjointe â mĂ©decin gĂ©nĂ©raliste â 1 mĂ©decin gĂ©nĂ©raliste â 1 responsable des sages-femmes â 1 responsable des infirmiers â 1 responsable gestionnaire Total 6 entretiens individuels de 1,5 heure, soit 6 personnes rencontrĂ©es Composition de la sous-population personnel 2 agents comptables et 1 radiologue 2 aides-soignants 3 aides-soignants 2 aides-soignants, 1 caissiĂšre 1 infirmier, 1 aide-soignant et 1 secrĂ©taire/accueil 1 caissiĂšre, 1 aide-soignant et 1 blanchisseur 1 Ăducatrice thĂ©rapeutique, 1 secrĂ©taire/accueil et 1 pharmacienne 1 infirmier, 1 aide-soignant et 1 caissiĂšre 2 agents dâentretien et 1 aide-soignant 2 sages-femmes et 1 caissiĂšre 2 aides-soignants et 1 agent dâentretien Total 11 entretiens collectifs de 2 heures, soit 32 personnes rencontrĂ©es Segmentation de la population interviewĂ©e II â RĂSULTATS DE LA RECHERCHE 25 Les rĂ©sultats de cette recherche sont Ă considĂ©rer avec prudence. Certes les observations ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©es en utilisant une mĂ©thodologie rigoureuse et adaptĂ©e, dâoĂč une validitĂ© interne satisfaisante. Cependant, la validitĂ© externe est faible puisque les observations ne reposent que sur un cas unique. NĂ©anmoins, elles permettent dâengager une rĂ©flexion et un certain nombre de dĂ©bats reposant sur lâobservation de pratiques concrĂštes. Ainsi les rĂ©sultats offrent la possibilitĂ© de mettre en Ă©vidence des spĂ©cificitĂ©s de management dans une clinique africaine et dâidentifier des dysfonctionnements racines » perturbant la gestion et la qualitĂ© de la GRH absentĂ©isme, accidents du travail, pertes de temps, dĂ©fauts de qualitĂ© et faible productivitĂ© du travail. De plus les investigations ont montrĂ© en quoi un management informel des hommes et de lâorganisation ne permettait pas un dĂ©veloppement plus rapide de la performance Ă©conomique. Pour cela les quantitĂ©s de produits ou services consommĂ©s ont Ă©tĂ© Ă©valuĂ©es Ă partir des coĂ»ts effectivement supportĂ©s par la clinique. 1. Lâabsence de service du personnel 26 Un des premiers rĂ©sultats mis en Ă©vidence est lâabsence de service du personnel ou au moins dâune personne exclusivement dĂ©diĂ©e Ă la gestion des ressources humaines. Cette situation se traduit par lâabsence, dâune part, de politique et dâoutils de gestion du personnel et, dâautre part, de dĂ©finition claire des missions, des fonctions, des tĂąches de chacun des employĂ©s. Les questions Qui fait quoi ? Pour qui ? Quand ? Comment ? nâont pas toujours de rĂ©ponses. Alors que le poste de responsable gestionnaire, qui joue le rĂŽle de caissier ou de comptable, semble relativement bien identifiĂ©, la gestion administrative dans les domaines du recrutement, de la rĂ©munĂ©ration et de la nĂ©gociation sociale incombe directement au dirigeant, le mĂ©decin, fondateur de la clinique. 2. Une gestion informelle des recrutements 27 La culture en Afrique, trĂšs enracinĂ©e dans la famille ou dans le groupe, impose aux dirigeants dâentreprise certaines contraintes ainsi, au sein de la clinique, lâembauche et lâemploi systĂ©matique de parents, mĂȘme si leurs compĂ©tences ne sont pas adaptĂ©es, sont des pratiques courantes. Ces pratiques conduisent frĂ©quemment le dirigeant Ă se mettre en situation de suremploi, avec du personnel, qui mĂȘme peu payĂ©, coĂ»te plus quâil ne rapporte. La plupart des recrutements se fait par cooptation. On recrute avant tout, les personnes de la famille, de lâethnie, voire de la mĂȘme religion, mĂȘme si la personne nâa pas les compĂ©tences requises. Le but est de satisfaire la demande venant du pĂšre, dâun ami ou dâune connaissance. Enfin, lâembauche dâune personne ne sâaccompagne pas forcĂ©ment de lâĂ©tablissement dâun contrat de travail. 3. Le manque de rĂ©partition claire des missions et des tĂąches entraĂźne de nombreux glissements de fonction 28 On observe un manque de polyvalence de certaines catĂ©gories de personnel ce qui perturbe lâorganisation. Ă lâinverse, la rĂ©partition des tĂąches nâest pas toujours respectĂ©e ce qui entraĂźne des problĂšmes Ici, les aides-soignants font Ă©galement le travail des infirmiers, de sorte quâils nâacceptent pas la supĂ©rioritĂ© des infirmiers ». Ces glissements de fonction des infirmiers vers les aides-soignants, ou encore des aides-soignants vers les Ă©lĂšves aides-soignants stagiaires lâaide-soignant prend la tension, place une sonde, effectue une prise de sang, etc. peuvent, parfois, entraĂźner chez le patient, des erreurs mĂ©dicales, des hĂ©morragies, des infections, etc. On note Ă©galement un manque dâautonomie dans le travail seules certaines instances sont habilitĂ©es Ă prendre des dĂ©cisions. Elles ne le font pas toujours, ce qui peut bloquer le travail de certains services et entraĂźner la dĂ©responsabilisation du personnel. 4. LâabsentĂ©isme est important et reste mal rĂ©gulĂ© 29 LâabsentĂ©isme est important au sein des PME africaines, mais toutes les absences ne sont pas comptabilisĂ©es. Pour la clinique, on compte un taux dâabsentĂ©isme de 4,2 %. Ces absences sont trĂšs perturbantes pour lâorganisation du travail parce quâen gĂ©nĂ©ral, elles ne sont pas signalĂ©es rapidement. Cette situation perturbe lâencadrement qui ne peut sâorganiser et gĂ©rer efficacement le remplacement. Le dĂ©lai dâinformation du responsable gestionnaire peut aller jusquâĂ trois jours aprĂšs lâabsence. De plus, le motif des absences nâest pas toujours connu. Il arrive frĂ©quemment que les personnes justifient leur absence par des fĂȘtes religieuses, des enterrements, etc. Le social prend ainsi considĂ©rablement le pas sur lâĂ©conomique. 5. DifficultĂ©s dans la gestion du temps 30 Les entreprises en Afrique ont un rapport au temps spĂ©cifique qui sâenracine dans les traditions et les valeurs Elungu, 1987. Le rapport au temps en Afrique est diffĂ©rent du temps structurĂ©, planifiĂ©, chronomĂ©trĂ©, qui est le temps dominant des sociĂ©tĂ©s industrielles Kamdem, 1993. Lâheure annoncĂ©e nâest quâun repĂšre trĂšs variable que chacun peut modifier Ă sa convenance. TrĂšs concrĂštement, un rendez-vous initialement prĂ©vu Ă 9 h peut finalement se tenir Ă 15 h sans quâaucune des deux parties ne sâen plaigne. Selon Mutabazi 2005, la plupart des Africains passe son temps Ă palabrer ». Une demande de dossier par exemple, peut prendre 1h30 au lieu de 10 minutes. La non-maĂźtrise du temps perturbe la gestion des activitĂ©s et peut conduire Ă des accidents. Un infirmier explique quâil nây a pas de prise en charge immĂ©diate du patient, les femmes qui arrivent pour un accouchement, peuvent rester 2 Ă 3 heures dans la salle dâattente sans ĂȘtre prises en charge. Il arrive parfois, que lâaccouchement ait lieu dans la salle dâattente sans lâaide de la sage-femme et du personnel de santĂ© ». 6. Conditions et organisation du travail difficiles 31 Les problĂšmes de conditions et dâorganisation du travail peuvent prendre des formes diverses. Les principaux dysfonctionnements Ă©voquĂ©s par lâencadrement et le personnel de la clinique sont les suivants 32 lâabsence dâeau chaude dans la salle dâaccouchement qui amĂšne les aides-soignants et les infirmiĂšres Ă descendre au sous-sol pour sâen procurer les surtemps valorisĂ©s en raison des nombreux dĂ©placements tous les jours sâĂ©lĂšvent Ă 156 euros par an soit, 102328824 francs CFA. lâamĂ©nagement et lâagencement des locaux qui ne sont pas fonctionnels ; un mĂ©decin explique par exemple que La salle de dilatation est un peu Ă©loignĂ©e de la salle dâaccouchement, ce qui pose un problĂšme en matiĂšre de suivi des patientes car si je suis en salle dâaccouchement en bas, je ne peux pas dans le mĂȘme temps suivre la femme qui est en salle de dilatation en haut. » Lâabsence de personnel en salle dâaccouchement est prĂ©judiciable en cas dâurgence. Le personnel hospitalier est amenĂ© Ă faire de nombreux dĂ©placements ce qui gĂ©nĂšre des pertes de temps et accroĂźt la fatigue. De mĂȘme, la qualitĂ© des soins est dĂ©tĂ©riorĂ©e par les allĂ©es et venues du personnel soignant. Le personnel administratif aussi rencontre des difficultĂ©s, Ă la comptabilitĂ©, lâespace est trop restreint, nous nâarrivons pas Ă classer les dossiers et nous sommes Ă trois dans un mĂȘme bureau » ou encore La pharmacie est trĂšs encombrĂ©e par le manque de place, nous ne pouvons pas stocker les mĂ©dicaments correctement ». Enfin, le personnel a Ă©voquĂ© les problĂšmes de vols de consommables compresses, sparadraps, etc., la surconsommation de consommables a Ă©tĂ© Ă©valuĂ©e Ă 365 euros soit 240000 francs CFA. des insuffisances en termes de matĂ©riel mĂ©dical de base qui entraĂźnent des risques parfois majeurs pour la santĂ© du personnel soignant. Par exemple On ne porte pas de gants pour faire les prĂ©lĂšvements sur des malades porteurs du virus VIH ». Il en va de mĂȘme pour les patients Il nây a quâune seule table dâaccouchement, câest un problĂšme, car souvent on dĂ©place la femme qui vient juste dâaccoucher pour libĂ©rer la place pour une autre. » ou encore On a besoin dâun scanner et dâune nouvelle radiographie. » Les aides-soignantes comme les infirmiĂšres ou les mĂ©decins manquent du matĂ©riel mĂ©dical essentiel Ă leur travail blouses, savons, thermomĂštres et masques, quâils achĂštent parfois eux-mĂȘmes. les nuisances, notamment la chaleur qui indispose le personnel soignant et les patients. Aucun climatiseur nâa Ă©tĂ© installĂ© et lors des pics de tempĂ©rature, les conditions de travail deviennent difficiles notamment aux urgences et en rĂ©animation. De mĂȘme, un manque de luminositĂ© Ă lâintĂ©rieur de la clinique gĂšne la pratique des soins et les odeurs, liĂ©es au manque de ventilation, sont souvent difficiles Ă supporter. 7. Le manque de respect des procĂ©dures entraĂźne des pertes de temps et des dĂ©fauts de qualitĂ© 33 De nombreux salariĂ©s interrogĂ©s ont reconnu que les procĂ©dures mĂ©dicales et administratives nâĂ©taient pas toujours trĂšs bien respectĂ©es. Ă titre dâexemple Les documents ne sont pas correctement remplis par les aides-soignants et les mĂ©decins. MĂȘme Ă la comptabilitĂ© il nây a pas de rigueur. » Certains membres du personnel considĂšrent les procĂ©dures en vigueur trop lourdes et incompatibles avec la charge de travail Ă laquelle ils doivent faire face. Ă titre dâexemple, en valeur les surtemps liĂ©s Ă la lourdeur des procĂ©dures de remplissage des registres dâaccouchements sâĂ©lĂšvent Ă 748,8 euros, soit 491178,35 francs CFA. Des problĂšmes de trĂ©sorerie en dĂ©coulent. Ainsi, Les malades doivent dĂ©poser une provision avant dâĂȘtre hospitalisĂ©s mais certains mĂ©decins soignent les malades sans quâune provision nâait Ă©tĂ© constituĂ©e et lorsque le patient ne paye pas nous avons des problĂšmes de trĂ©sorerie. » La qualitĂ© des soins peut aussi en ĂȘtre affectĂ©e On a souvent des retards pour faire les soins aux malades parce que les commandes de mĂ©dicaments et injections ne sont pas validĂ©es par la caisse. » 8. La tradition orale au dĂ©triment de la forme Ă©crite des Ă©vĂ©nements amplifie la rĂ©tention dâinformation et ne permet pas un suivi des soins mĂ©dicaux 34 Le personnel hospitalier a Ă©voquĂ© que lâabsence dâĂ©changes dâinformations par Ă©crit nuit Ă la qualitĂ© des soins des malades. En effet, On nâa pas assez dâĂ©change dâinformations entre collĂšgues mĂ©decins. Cela nous aiderait, surtout dans le cadre mĂ©dical, de se pencher sur les cas prĂ©occupants. » Les infirmiĂšres ne transmettent pas les informations, ce qui entraĂźne des difficultĂ©s lors des relais. » Par ailleurs, le personnel estime que les remontĂ©es dâinformations et les suggestions Ă©mises lors des rĂ©unions ne sont pas suffisamment prises en compte par la direction. Les rĂ©unions sont jugĂ©es peu efficaces et engendrent des pertes de temps. Quant Ă lâinformation issue des rĂ©unions, elle nâest pas transmise aux personnes concernĂ©es. 9. Le manque de ressources humaines et la gestion des compĂ©tences ne permettent pas une bonne adĂ©quation entre la formation et lâemploi 35 Comme le prĂ©cise Badaracco 1991, les ressources et les compĂ©tences fondĂ©es sur la connaissance sont plus ou moins transfĂ©rables. En effet, la valorisation des compĂ©tences repose sur la capacitĂ© des entreprises Ă absorber des connaissances nouvelles Cohen et Levinthal, 1990. 36 Afin de maintenir et dĂ©velopper ces diffĂ©rentes capacitĂ©s, les entreprises doivent pouvoir disposer de ressources humaines en qualitĂ© et en quantitĂ© suffisantes. Le cas de recherche Ă©tudiĂ© montre que la clinique a des difficultĂ©s Ă maintenir et surtout dĂ©velopper les compĂ©tences de ses employĂ©s Kiggundu, 1989 ; Austin, 1990. Les dysfonctionnements relevĂ©s sont le suivants 37 Certaines formations suivies se sont avĂ©rĂ©es inutiles On a suivi une formation thĂ©orique en France mais sans possibilitĂ© de pratiquer des soins, on a Ă©tĂ© déçu nous nâavons pas pu expĂ©rimenter parce que nous nâavions pas de couverture assurance risque. On a fait du tourisme. » Et des formations sur des sujets importants tels que la prise en charge des femmes enceintes atteintes du VIH ou encore la grippe aviaire et le paludisme sont absentes. Des manques sont aussi constatĂ©s en management, notamment en gestion des ressources humaines. Absence de formation Ă lâutilisation du matĂ©riel de la clinique le coĂ»t de la non-utilisation du monitoring par le personnel de la clinique a Ă©tĂ© Ă©valuĂ© Ă 1500000 francs CFA, soit 2326 euros ; de formation gestes et postures » le personnel se blesse frĂ©quemment lors des dĂ©placements des patients en surcharge pondĂ©rale ou dans la manipulation des matĂ©riels lourds et volumineux. Tableau 2Nomenclature des coĂ»ts unitaires de la clinique Fonction Taux horaires moyens charges comprises MĂ©decin 915 FCFA soit 1, 394 Responsable infirmier 357 FCFA soit 0,544 Responsable sage femme 316 FCFA soit 0,481 Responsable comptabilitĂ© 504 FCFA soit 0,768 Techniciens 259 FCFA soit 0,394 Personnel de base 169 FCFA soit 0,246 Nomenclature des coĂ»ts unitaires de la clinique Note la monnaie francs CFA FCFA en vigueur en Afrique de lâOuest est convertible en euros selon un taux de change fixe 1 euro = 655,954 FCFA. 10. Absence de politique de rĂ©munĂ©ration Ă©quitable et motivante 38 Cette problĂ©matique tient au fait que dans la relation employeur-employĂ©, il y a toujours plus ou moins des interfĂ©rences avec la famille, la religion ou la mĂȘme appartenance ethnique. Dans ce contexte, il est difficile de faire la part entre relation sociale et relation professionnelle. Le salaire de base pour le BĂ©nin est de 35000 FCFA soit 55 euros par mois environ tableau 2. 39 Le personnel nâest pas satisfait de sa rĂ©munĂ©ration qui ne tient pas compte des heures rĂ©ellement effectuĂ©es, Il nây a pas de rĂšgle, on peut ĂȘtre payĂ© chaque mois, ou chaque trois mois, chaque six mois ou une fois par an. » Il dĂ©nonce aussi le non-paiement des heures supplĂ©mentaires et lâiniquitĂ© du systĂšme de rĂ©munĂ©ration. Enfin, il semble que des retenues soient parfois opĂ©rĂ©es sur les salaires sans aucune explication. 40 Les salariĂ©s dĂ©plorent de ne pouvoir bĂ©nĂ©ficier gracieusement des soins de la clinique, dâautant quâil nâexiste pas de dispositif dâassurance maladie pour lâensemble du personnel. Certaines catĂ©gories sont moins payĂ©es que dâautres pour le mĂȘme travail. Dâautres aspects sont aussi dĂ©noncĂ©s Le treiziĂšme mois est attribuĂ© Ă la tĂȘte du salariĂ©. » 41 Les salariĂ©s de la clinique considĂšrent quâil y a un rĂ©el manque de reconnaissance du personnel On se donne du mal pour bien faire le travail dans des conditions souvent difficiles et pourtant on ne reconnaĂźt pas notre investissement et ça nous dĂ©courage beaucoup », qui peut prendre, parfois, la forme dâun dĂ©nigrement en public On nous fait des reproches devant les malades, qui de ce fait, refusent par la suite que nous les soignions. » 42 De plus, le nombre dâheures hebdomadaires attendu nâest pas respectĂ©. Les employĂ©s de la clinique peuvent travailler jusquâĂ 50 heures pas semaine, sans que les heures supplĂ©mentaires ne soient payĂ©es. » Les contrats de travail ne sont pas toujours formalisĂ©s câest un contrat oral entre le directeur de la clinique et lâemployĂ© hospitalier voir tableau 3. Tableau 3Nomenclature des coĂ»ts unitaires de la clinique temps humains Temps humains RĂ©sultats Contribution horaire Ă la marge sur coĂ»ts variables 0,80 euros* Nombre de semaines par an 52 Nombre de mois par an 12 Nombre de jours par an 5 jours/semaine 260 Une annĂ©e de travail 2080 heures Un mois de travail 173 heures Une semaine de travail 40 heures Un jour de travail 8 heures Nomenclature des coĂ»ts unitaires de la clinique temps humains * La crĂ©ation de la valeur ajoutĂ©e dâune heure de travail 0,80 euro/heure. 43 Enfin, les infirmiers et aides-soignants considĂšrent que les horaires de travail sont trop lourds Lâhoraire de travail est fatigant car je suis obligĂ© de supprimer les pauses et les week-ends pour travailler » et lâamplitude horaire journaliĂšre est jugĂ©e trop importante, On travaille 12 h par jour de 8 h Ă 20 h avec seulement 30 minutes de pause, câest pĂ©nible. » Certains salariĂ©s ont mĂȘme dĂ©missionnĂ© pour cette raison. III â DISCUSSION ET CONCLUSION 44 Les rĂ©sultats de la recherche prĂ©sentent des limites inhĂ©rentes aux recherches qualitatives de terrain Wacheux, 1996. La premiĂšre limite, qui est dâordre mĂ©thodologique, concerne la nature mĂȘme des rĂ©sultats qui sont essentiellement descriptifs et explicatifs. Il aurait Ă©tait intĂ©ressant de conduire une recherche longitudinale plus longue pour accompagner le changement amorcĂ©, compte tenu de la logique dâĂ©mancipation qui caractĂ©rise les recherches cliniques. La deuxiĂšme limite est liĂ©e Ă lâobjectif mĂȘme de la recherche qui nâavait pas pour ambition dâimplanter des outils, des mĂ©thodes et des pratiques de gestion et de management au sein dâentreprises dâAfrique subsaharienne. La recherche a plutĂŽt cherchĂ© Ă identifier les spĂ©cificitĂ©s locales de ces organisations gĂ©opolitiques, culturelles, sectorielles, gestion et management. Cette rĂ©flexion nous a amenĂ© Ă repenser, dans ce cadre socioculturel et politique, les modĂšles de gestion et les pratiques pour les adapter Ă ces organisations. Nous avons ainsi, analysĂ© en profondeur les pratiques de management de cette clinique africaine. 45 Les rĂ©sultats ont montrĂ© que, compte tenu des caractĂ©ristiques spĂ©cifiques et socioculturelles de ces organisations, il nâĂ©tait pas possible, sans adaptation, de transposer les modĂšles occidentaux en lâĂ©tat. Une approche contingente doit donc ĂȘtre privilĂ©giĂ©e. Ce rĂ©sultat rejoint les conclusions de Nizet et Pichault 2007 qui ont regroupĂ© les travaux empiriques de chercheurs, en gĂ©nĂ©ral africains, sur le dĂ©veloppement de PME et de grandes entreprises africaines. Il apparaĂźt que les outils de management introduits dans les organisations occidentales et qui ont fait leur preuve orientation client, comptabilitĂ© analytique, individualitĂ© de la GRH, rĂŽle structurant des TIC, etc. peuvent ĂȘtre transposĂ©s dans des organisations africaines sous rĂ©serve dâadopter une dĂ©marche ingĂ©niĂ©rique. Une telle dĂ©marche participative tient compte, en effet, des spĂ©cificitĂ©s culturelles locales, par exemple au travers de comitĂ©s dâactions. Elle permet ainsi dâintroduire des outils de management de façon hybridĂ©e » les outils ne sont pas imposĂ©s verticalement aux acteurs locaux, mais font lâobjet dâune adaptation aux particularitĂ©s locales au travers de nĂ©gociations et de discussions avec les acteurs concernĂ©s. Un deuxiĂšme rĂ©sultat relevĂ©, est lâidentification des causes des dysfonctionnements perturbant la gestion et la qualitĂ© de la GRH absentĂ©isme, accidents du travail, pertes de temps, dĂ©fauts de qualitĂ© et faible productivitĂ© du travail. De nombreux chercheurs dans le domaine de lâĂ©conomie, de la sociologie, et plusieurs experts dâorganismes internationaux comme lâONU, ont fait des Ă©tudes de terrain et ont expĂ©rimentĂ© des mĂ©thodes de gestion, mais nâont pas expĂ©rimentĂ© les raisons des Ă©checs. Les entretiens rĂ©alisĂ©s auprĂšs du personnel hospitalier ont permis dâidentifier les causes racines » de nombreux dysfonctionnements engendrant des pertes de valeur ajoutĂ©e trĂšs importantes, environ 288,62 euros, soit 188314,88 francs CFA par personne et par an. Sur ce point les travaux de Holcman 2008, p. 36 Ă travers la notion de dysorganisation » expliquent le fonctionnement sous-optimal qui est parfois recherchĂ© par les acteurs de ces organisations. Certaines des dĂ©faillances rencontrĂ©es par la clinique sont de ce type et sont renforcĂ©es par la culture du pays. Toutefois, la majoritĂ© reste des dysfonctionnements sur lesquels il est possible dâagir afin dâamĂ©liorer les performances. Un troisiĂšme rĂ©sultat est que la gestion des ressources humaines et de lâorganisation sâappuie sur un management informel. Cela se traduit par lâabsence de formalisation, de contrats de travail, de politique de recrutement, de plan de formation et dâun systĂšme de rĂ©munĂ©ration Ă©quitable et motivant. De mĂȘme, lâabsence de dĂ©finition des missions qui fait quoi ? entraĂźne des glissements de fonction des infirmiers vers les aides-soignants et des aides-soignants vers les Ă©lĂšves aides-soignants stagiaires. Il est probable que lâabsence de service du personnel ou dâune personne dĂ©diĂ©e Ă la gestion du personnel est une des causes fondamentales de cette situation. La mise en place dâun tel service est, Ă lâĂ©vidence, lâaxe de progrĂšs prioritaire Ă prĂ©coniser. De plus, la formalisation dâun contrat de travail pour chaque salariĂ©, la dĂ©finition des missions de chacun, voire la construction dâun organigramme hiĂ©rarchique et fonctionnel adaptĂ© et dâune grille de rĂ©munĂ©ration simple et cohĂ©rente seraient de nature Ă rĂ©duire un certain nombre de dysfonctionnements et dâinĂ©galitĂ©s entre les salariĂ©s. Sur le plan de la formation, il conviendrait dâidentifier les besoins globaux et individuels et de dĂ©finir pour chaque salariĂ© un parcours adaptĂ©. La mise en place de ces outils simples serait de nature Ă contribuer Ă la reconnaissance et Ă la motivation du personnel. Un deuxiĂšme axe de progrĂšs Ă envisager, est lâamĂ©lioration du dispositif de fourniture des matĂ©riels essentiels au travail des employĂ©s de la clinique. Des prioritĂ©s doivent ĂȘtre clairement dĂ©finies en matiĂšre de sĂ©curitĂ© Ă©quiper les employĂ©s de gants lors de soins auprĂšs des porteurs du VIH, dâapprovisionnement et de gestion des commandes de fournitures pour Ă©viter des ruptures de stock de mĂ©dicaments nature, stock, dĂ©lais, etc.. Par ailleurs, lâacquisition dâun ordinateur et dâune imprimante serait de nature Ă amĂ©liorer le traitement dâun certain nombre de tĂąches administratives. Un troisiĂšme axe de progrĂšs est lâamĂ©lioration de lâagencement des locaux pour limiter les dĂ©placements incessants qui perturbent le personnel dans lâaccomplissement de son travail. Outre les pertes de temps gĂ©nĂ©rĂ©es, cette situation a pour effet de crĂ©er des conditions de travail difficiles pour les salariĂ©s fatigue, amplitude des horaires, accidents, etc. et des risques pour les patients en cas dâurgence. Un axe de dĂ©veloppement Ă envisager Ă©galement concerne les procĂ©dures administratives. En effet, le non respect des procĂ©dures par le personnel est source de pertes financiĂšres importantes pour la clinique, notamment en matiĂšre dâimpayĂ©s. Il convient de revoir la communication vers le personnel dans sa forme et son contenu mais aussi de sâinterroger sur la pertinence des procĂ©dures en place. Le code de procĂ©dures actuel doit faire lâobjet dâune analyse approfondie avec pour objectif essentiel de valider son adaptation aux contraintes de lâactivitĂ©. Il conviendrait, dans ce contexte, dâimpliquer lâensemble du personnel dans la dĂ©marche. Enfin, le systĂšme de prise de dĂ©cision reste trĂšs vertical et trĂšs descendant. Certaines dĂ©cisions importantes ne sont pas prises et il semble que la direction ne tienne pas compte des propositions des salariĂ©s en matiĂšre dâamĂ©lioration dâorganisation. Les rĂ©unions sont trop longues, peu efficaces, avec un nombre de sujets traitĂ©s trop important et parfois peu pertinents. Les rĂ©unions doivent ĂȘtre mieux prĂ©parĂ©es, faire lâobjet dâun ordre du jour prĂ©cis, dâune durĂ©e dĂ©finie et dâun compte rendu Ă©crit prĂ©cisant les actions Ă©ventuellement prĂ©vues, leur date de rĂ©alisation ainsi que les personnes concernĂ©es. Les rĂ©sultats de cette recherche montrent que, mĂȘme si la clinique Ă©volue dans un contexte Ă©conomique et social difficile avec des ressources limitĂ©es et des modĂšles de fonctionnement diffĂ©rents des modĂšles occidentaux, elle dispose, nĂ©anmoins, de ressources et de potentiels importants qui doivent lui permettre dâassurer la survie et le dĂ©veloppement de ses activitĂ©s. Notes [1] Contrat de recherche avec une clinique privĂ©e bĂ©ninoise. Rapport de recherche, Lâaudit socio-Ă©conomique de la Clinique, Ahouanougan et Noguera 2006. BIBLIOGRAPHIE Ahouanougan et Noguera F., Lâaudit socio-Ă©conomique de la Clinique Louis Pasteur â BĂ©nin, 2006. 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Alorsqu'une autre victoire de Vladimir Poutine Ă l'Ă©lection prĂ©sidentielle russe du mois prochain semble aussi inĂ©vitable que Manchester City brandissant le trophĂ©e de Premier League en mai, sept autres candidats rivalisent pour empĂȘcher le 65 ans de devenir le plus long du pays. M. Poutine bĂ©nĂ©ficie d'un taux d'approbation de 80% et devrait obtenir []
Notedesutilisateurs Synopsis La comtesse Lucie de KĂ©radec est une veuve inconsolable. Un jour apprenant que feu son mari la trompait, elle dĂ©cide de refaire sa vie, elle a l'idĂ©e de rĂ©unir dans son chĂąteau de Loir-et-Cher, sept de ses soupirants pour l'ouverture de la chasse en les gardant pendant quinze jours, elle pense ainsi que le temps aidant ces messieurs se rĂ©vĂ©leront sous leur vrai jour et quâelle pourra choisir en toute connaissance de cause. TrĂšs vite et pour diffĂ©rentes raisons trois des sept hommes abandonnent la partie. La comtesse joue alors la comĂ©die de la ruine avec deux faux huissiers et deux autres hommes quittent le chĂąteau, des deux restant l'un est un aventurier que Lucie Ă©conduit, l'autre un brave homme qu'elle ne peut aimer mais Ă qui elle offre son amitiĂ©. RentrĂ©e Ă Paris elle ira rejoindre son ami d'enfance qui lui est vĂ©ritablement ruinĂ©. Yves Mirande Director, Writer You need to be logged in to continue. Click here to login or here to sign up. GĂ©nĂ©ral s Mettre le curseur dans la barre de recherche p Ouvrir le menu du profil esc Fermer une fenĂȘtre ouverte ? Ouvrir la fenĂȘtre des raccourcis clavier Sur les pages des mĂ©dias b Retour ou vers le parent si faisable e Afficher la page de modification Sur les pages des saisons des Ă©missions tĂ©lĂ©visĂ©es â Afficher la saison suivante flĂšche droite â Afficher la saison prĂ©cĂ©dente flĂšche gauche Sur les pages des Ă©pisodes des Ă©missions tĂ©lĂ©visĂ©es â Afficher l'Ă©pisode suivant flĂšche droite â Afficher l'Ă©pisode prĂ©cĂ©dent flĂšche gauche Sur toutes les pages des images / photos a Ouvrir la fenĂȘtre d'ajout d'image / photo Sur toutes les pages de modifications t Ouvrir le sĂ©lecteur de traduction ctrl+ s Envoyer le formulaire Sur les pages des discussions n CrĂ©er une nouvelle discussion w Basculer le statut de suivi p Basculer publique / privĂ©e c Basculer fermer / ouvrir a Ouvrir l'activitĂ© r RĂ©pondre Ă la discussion l Afficher la derniĂšre rĂ©ponse ctrl+ enter Envoyer votre message â Page suivante flĂšche droite â Page prĂ©cĂ©dente flĂšche gauche
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Parce qu'elles sont restĂ©es au foyer plusieurs annĂ©es, car elles doivent s'occuper des enfants ou parce que, enceintes, elles peuvent devenir indisponibles, les femmes souffrent souvent d'une situation salariale plus compliquĂ©e que les hommes. Quatre coachs expliquent au Parisien ce qui peut ĂȘtre mis en place dans les entreprises pour favoriser la mixitĂ©. Christel de Foucault, coach et auteur* Ne pas nĂ©gliger les CV des candidates qui ont Ă©tĂ© femmes au foyer » Je dis souvent aux recruteurs que j'accompagne de ne pas nĂ©gliger les CV des candidates qui ont Ă©tĂ© femmes au foyer pendant plusieurs annĂ©es. Car elles n'ont pas rien fait et ont au contraire des atouts, et souvent sans le savoir ! C'est l'un des messages les plus importants que je dois faire passer. Elles l'ignorent souvent, mais elles ont dĂ©veloppĂ© des qualitĂ©s humaines, un savoir-ĂȘtre, comme disent les recruteurs, trĂšs prĂ©cieux. Il n'y a pas plus adaptable qu'une maman au foyer qui s'est occupĂ©e de ses enfants cela nĂ©cessite une rĂ©sistance au stress, des qualitĂ©s d'Ă©coute selon les caractĂšres de chacun, une adaptation aux imprĂ©vus, de la curiositĂ© pour s'ouvrir sans cesse Ă de nouveaux sujets⊠Ces qualitĂ©s humaines ne se trouvent pas si facilement alors que beaucoup de compĂ©tences techniques peuvent s'apprendre. »* 50 erreurs Ă Ă©viter pour trouver un job », Ă©dition Eyrolles, 15 âŹ.Pascale Joly, dirigeante chez Ne pas programmer de rĂ©union Ă 18 heures » Pour n'importe quel salariĂ© - mais plus encore pour les femmes, vu la rĂ©partition encore actuelle des tĂąches - atteindre le juste Ă©quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle demande avant tout de l'organisation et de la maĂźtrise de son temps. Beaucoup de femmes sont sincĂšrement tiraillĂ©es entre le plaisir qu'elles prennent dans leur job et la prise de conscience que leur carriĂšre professionnelle intense se fait au prix d'un Ă©panouissement personnel en berne, voire d'une culpabilitĂ© de ne pouvoir ĂȘtre suffisamment avec leurs enfants. Or il est aussi dans l'intĂ©rĂȘt de l'entreprise que cette double journĂ©e se passe le mieux possible, sans stress. C'est un Ă©lĂ©ment Ă prendre en compte pour les manageurs. Fixer des rĂ©unions aprĂšs 18 heures n'est ainsi ni pratique, ni productif⊠»ValĂ©rie Moissonnier, directrice chez Selfcoaching Aller Ă la rencontre de leurs besoins » C'est une diffĂ©rence qui tient encore pour beaucoup Ă notre Ă©ducation, mais les femmes demandent moins de choses que les hommes Ă leurs manageurs, que ce soit une formation ou une augmentation par exemple. Elles travaillent pourtant trĂšs dur car beaucoup pensent qu'elles ont plus Ă prouver. Pour cela, les femmes ne s'aident pas toujours elles-mĂȘmes ! Je suis stupĂ©faite de voir le nombre de femmes qui payent leur coaching elles-mĂȘmes alors que tant d'hommes arrivent Ă le faire financer par leur employeur. Mon conseil aux manageurs serait donc d'aller Ă la rencontre de leurs besoins. Une fois par an, lors de l'entretien annuel d'Ă©valuation, un manageur peut interroger ses collaboratrices pour leur demander oĂč elles veulent aller et quels sont leurs besoins. C'est dans l'intĂ©rĂȘt de l'entreprise car ces femmes ne manquent pas d'ambition⊠»Marianne Perrette, coach chez Savoir gĂ©rer un retour de congĂ© maternitĂ© » MĂȘme si la grossesse n'est pas une maladie, cet heureux Ă©vĂ©nement provoque aussi une longue absence qui peut ĂȘtre une source de stress. Une salariĂ©e peut se demander, Ă juste titre, si elle va retrouver son poste exactement comme elle l'a laissĂ©. Un manageur peut par exemple lui proposer, si et seulement si elle en ressent l'envie, de recevoir pĂ©riodiquement un petit brief sur l'avancĂ©e de certains dossiers en cours. Mais, surtout, il sera important, aprĂšs la naissance de l'enfant, d'anticiper le retour de la collaboratrice. LĂ encore, et sans obligation, son N+1 pourra lui proposer de passer au bureau, de façon conviviale, et en profiter pour prĂ©parer sa rentrĂ©e. Enfin, lors de la reprise de poste, il sera important d'accompagner et d'adapter le rythme de travail, au moins au dĂ©but, si l'intĂ©ressĂ©e en ressent le besoin. »LIRE AUSSI > Femmes et entrepreneurs, elles tĂ©moignent de leur parcoursArticle issu de notre supplĂ©ment Le Parisien Eco - Ă feuilleter en intĂ©gralitĂ© iciDevenez fan du Parisien Economie et suivez nous sur Facebook et Twitter
Uneentreprise emploie 40 hommes et 30 femmes. Les salaires mensuels nets sont récapitulés ci-dessous (en euros ) Salaires hommes 902 905 944 1002 1006 1045 1070 1090 1090 1090 1126 1130 1152 1180 1180 1224 1250 1282 1295 1340 1375 1405 1405 1447 1470 1470 1496 1516 1525 1540 1610 1703 1733 1828 1860 1910 1948 1968 1980 2096 Salaires femmes 902
International BrĂšve Douze civils, dont sept enfants, ont pĂ©ri lundi dans une frappe aĂ©rienne de la coalition arabe sur la ville portuaire yĂ©mĂ©nite de HodeĂŻdah, ont rapportĂ© mĂ©decins et tĂ©moins. La lecture des articles est rĂ©servĂ©e aux abonnĂ©es. Se connecter HODEIDAH, YĂ©men, 2 avril Reuters - Douze civils, dont sept enfants, ont pĂ©ri lundi dans une frappe aĂ©rienne de la coalition arabe sur la ville portuaire yĂ©mĂ©nite de HodeĂŻdah, ont rapportĂ© mĂ©decins et tĂ©moins. 1⏠pour 15 jours RĂ©siliable en ligne Ă tout moment Je mâabonne Lâinfo part de lĂ Soutenez un journal 100% indĂ©pendant sans subventions, sans publicitĂ©s, sans actionnaires Tirez votre information dâune source de confiance AccĂ©dez en exclusivitĂ© aux rĂ©vĂ©lations dâun journal dâinvestigation DĂ©jĂ abonnĂ© ? Newsletters DĂ©couvrez les newsletters de Mediapart Recevez directement lâinfo de votre choix Quotidienne, Hebdo, Alerte, Ă lâair libre, Ăcologie, EnquĂȘte ... Je dĂ©couvre Aujourdâhui sur Mediapart ExĂ©cutif Europe par Jean-Arnault DĂ©rens et Laurent Geslin AmĂ©rique du Sud â Reportage Portfolio par La rĂ©daction de Mediapart Voir la Une du Journal
Sesnombreuses expĂ©riences, dans plus de 20 pays du monde, durant les 30 derniĂšres annĂ©es, lui ont apportĂ© une vision inspirĂ©e et crĂ©ative quâil transmet aujourd'hui Ă notre entreprise. Les Vignobles AndrĂ© Lurton comptent plus de 600 hectares de vignes, localisĂ©s sur les meilleurs terroirs viticoles d'une demi-douzaine d'appellations
adj cardinal nombre cardinal suivant onze et prĂ©cĂ©dant treize douze-cordes nf inv musique guitare Ă douze cordes douze-en-dix nm inv textile carton de douze par dix carreaux pour les mĂ©tiers douze-huit nm inv musique mesure Ă quatre temps ayant la noire pointĂ©e pour unitĂ© in-douze 1 imprimerie se dit d'une feuille d'impression qui contient 24 pages d'un livre 2 imprimerie format d'un livre obtenu avec une telle feuille quatre-vingt-douze npl inv nombre cardinal suivant quatre-vingt-onze et prĂ©cĂ©dant quatre-vingt-treize soixante-douze 1 cardinal soixante plus douze 2 le nombre soixante-douze Dictionnaire Français DĂ©finition Dictionnaire Collaboratif Français DĂ©finition faire le tour du cadran vi. dormir durant douze heures ! douze adj. num. card n. dix et deux ! chapelier, Ăšre n et adj n. qui fait ou vend des chapeaux d'hommes boys band nm. groupe de musique de variĂ©tĂ©s composĂ© uniquement d'hommes [Angl.];[Mus.] tour du cadran n. tour complet, tour de 360°, une rĂ©volution complĂšte, une pĂ©riode de douze heures faire le tour du cadran dormir 12 heures masculinisme nm. Mouvement politique de droite qui prĂŽne la rĂ©sistance Ă l'Ă©galitĂ© entre femmes et hommes, fondĂ© sur le mythe d'une virilitĂ© essentielle et d'une discrimination que subiraient les hommes si l'on reconnaĂźt des droits aux femmes. Le masculinisme ressurgit Ă chaque avancĂ©e du fĂ©minisme et a inspirĂ© Marc LĂ©pine, assassin de 14 femmes Ă l'Ăcole polytechnique de MontrĂ©al, le 6 dĂ©cembre 1989. cougar n. se dit d'une femme, gĂ©nĂ©ralement de plus de 40 ans qui frĂ©quente des hommes sensiblement plus jeunes au sens propre, dĂ©signe un fĂ©lin synonyme de puma yukata n. mot japonais dĂ©signant un lĂ©ger kimono d'Ă©tĂ© portĂ© Ă la fois par les hommes et par les femmes mĂ©trosexuel adj. s'applique surtout aux hommes urbains, soucieux de leur apparence annĂ©es 2000 masculinisme nm. Mouvement pour la dĂ©fense des droits des hommes, de leur indĂ©pendance et de leurs valeurs. fact-checker n. journaliste qui vĂ©rifie la rĂ©alitĂ© des faits publiĂ©s dans la presse ou annoncĂ©s dans les discours des hommes politiques * anglicisme * prononciation [fakttÊÉkĆr] parti politique n. groupement d'hommes qui partagent les mĂȘmes idĂ©es sur l'organisation et l'administration de la sociĂ©tĂ© et qui cherchent Ă parvenir au pouvoir. [Leg.] gadjo nm. individu, homme [Arg.] dans ce sens, "gadjo" garde de son sens premier une connotation pĂ©jorative loveur nm. homme sentimental [Fam.] ! eunuque nm n. homme castrĂ© homme de paille nm. personne derriĂšre laquelle se cache le vĂ©ritable acteur dans une affaire douteuse Reverso/Expressio le douziĂšme homme nm. constituĂ© par le public d'une Ă©quipe de football quand il lui est favorable au cours d'un match Motivant par ses chants, olas, vocifĂ©rations. ! maroufle n. malhonnĂȘte homme, homme grossier. bĂ»cheron nm. homme abattant les arbres Pour ajouter des entrĂ©es Ă votre liste de vocabulaire, vous devez rejoindre la communautĂ© Reverso. Câest simple et rapide
DanielleQuentin, 59 ans, sans profession ; Jean Blond, 46 ans, mécanicien ; Stéphanie Ragot, 33 ans, agent d'animation ; Alain Vincent, 55 ans, gérant auto-école
PubliĂ©e le 24 juin 2019Les travaux de JobTeaser sur des milliers de jeunes laissent deviner leurs aspirations en matiĂšre de travail, qui ne sont pas forcĂ©ment en Ă©quation avec celles des entrepreneurs eux aussi enquĂȘtĂ©s. DĂ©tails de ces Ă©tudes, et expĂ©riences chez Michel et Augustin et au sein du CrĂ©dit Agricole dâ monde du travail change, et la mentalitĂ© des jeunes Ă©volue, câest une Ă©vidence que de le souligner. Aussi, pourrecruter, pour intĂ©grer et pour motiver les jeunes gĂ©nĂ©rations, les entreprises se doivent de mieux les connaĂźtre, apprĂ©hender leurs besoins afin de faire coĂŻncider ces derniers avec les exigences du monde du travail. SpĂ©cialiste de lâorientation et du recrutement de jeunes talents, la plateforme JobTeaser vient de publier une Ă©tude sur le futur du travail et lâimpact sur lâavenir de lâĂ©ducation. Les jeunes se retrouvent face Ă des choix de plus en plus complexes une dĂ©multiplication des mĂ©tiers, des filiĂšres et de nouvelles compĂ©tences requises pour rĂ©ussir, regrette Adrien Ledoux, cofondateur de JobTeaser. Si les jeunes continuent Ă faire leurs choix par dĂ©faut, je vois deux scĂ©narios possibles. Dans le meilleur des cas, nous crĂ©ons une gĂ©nĂ©ration de switcheursÂč, phĂ©nomĂšne que nous constatons dĂ©jĂ dans la sociĂ©tĂ© dâaujourdâhui. Et dans le pire des cas, nous allons vers une sociĂ©tĂ© âdâautopilotesâ, fondĂ©e sur la dĂ©sillusion totale ! » Plus de 2 500 jeunes EuropĂ©ens ont Ă©tĂ© interrogĂ©s, ainsi que 300 entreprises de France, dâAllemagne, dâEspagne, du Royaume-Uni et de Belgique. LâĂ©tude rĂ©vĂšle que les trois quarts des jeunes europĂ©ens sont optimistes quand ils pensent Ă la façon dont ils travailleront dans dix ans. Pour la plateforme, ce fut un peu une surprise. Toutefois, les Allemands sont les plus enthousiastes et les Français les plus dĂ©senchantĂ©s. Les recruteurs sont sur la mĂȘme lancĂ©e et croient aux progrĂšs technologiques. Tous les interviewĂ©s sâaccordent pour dire quâils sont bien prĂ©parĂ©s au changement technologique. NĂ©anmoins, ces jeunes restent rĂ©alistes. Un jeune sur deux estime quâil nâest pas bien prĂ©parĂ© Ă rejoindre le marchĂ© du travail. Pour accompagner ces jeunes, les employeurs pensent quâil faut dâabord rendre disponibles les formations internes dans les entreprises » et que ces derniĂšres doivent ĂȘtre mieux comprises par les jeunes en crĂ©ant des passerelles entre le systĂšme scolaire et le monde du travail. Ainsi, les entreprises souhaitent davantage avoir leur mot Ă dire sur la façon dont les Ă©tablissements supĂ©rieurs prĂ©parent les Ă©tudiants », la prioritĂ© Ă©tant de dĂ©velopper des expĂ©riences profils oĂč la flexibilitĂ© primeSelon la majoritĂ© des sondĂ©s, il est important que les jeunes dĂ©veloppent des compĂ©tences non techniques ou des compĂ©tences relationnelles ». FlexibilitĂ©, adaptabilitĂ© et autoformation sont les trois capacitĂ©s que devront acquĂ©rir les jeunes et qui sont le plus souvent citĂ©es par les recruteurs et les acteurs de lâĂ©ducation. Apparemment, les Ă©tudiants sont moins sensibles Ă ces critĂšres. Pour eux, les facultĂ©s dâadaptation relĂšvent en prioritĂ© de la capacitĂ© Ă rĂ©agir avec les outils de lâintelligence artificielle. Ce que veulent les jeunes talents » est dâailleurs une autre Ă©tude rĂ©alisĂ©e par JobTeaser et publiĂ©e en fĂ©vrier 2018. Plus de 1 000 Ă©tudiants ou jeunes recrutĂ©s ont rĂ©pondu aux questions de la plateforme. Quel que soit leur cursus, plus du tiers dâentre eux souhaitent dĂ©marrer leur carriĂšre dans une petite structure. Pour eux, une startup signifie agilitĂ©, une place centrale Ă lâinnovation et, dans une moindre mesure, de lâhypercroissance. La majoritĂ© 59 % prĂ©fĂšre tout de mĂȘme commencer son premier travail dans une grande entreprise. En rĂ©alitĂ©, 56 % des jeunes embauchĂ©s y travaillent en 2017 contre 46 % en 2016. Le souhait de devenir entrepreneur reste assez marginal. Seulement 4 % des interviewĂ©s souhaitent franchir le pas 6 % dans les deux ans suivant la premiĂšre embauche. Ce qui correspond Ă la rĂ©alitĂ©. Concernant les attentes, les cinq critĂšres les plus importants retenus par les jeunes sont la facilitĂ© de communication au sein de lâentreprise, les perspectives de carriĂšre, les qualitĂ©s et lâemplacement des locaux, lâautonomie et la prise dâinitiative et la confiance en lâavenir. Cela se traduit par une demande de libertĂ© dans le travail quâil sâagisse dâautonomie, dâagilitĂ© ou dâ attentes des jeunes ont changĂ© Ils apprĂ©cient les entreprises qui les laissent trouver les moyens dâatteindre leurs objectifs par eux-mĂȘmes, prĂ©cise lâĂ©tude. De mĂȘme, la possibilitĂ© dâavoir un rĂŽle important et dâĂ©voluer rapidement est bien plus importante que leur niveau de rĂ©munĂ©ration et leurs avantages Ă court terme. La nouvelle gĂ©nĂ©ration ne compte pas ses heures de travail, Ă condition de gĂ©rer elle-mĂȘme ses mĂ©thodes et ses horaires. » Le jeune apprĂ©cie aussi de dĂ©marrer son emploi Ă lâinternational. LâĂ©tude rĂ©vĂšle que loin des clichĂ©s du baby-foot, ils privilĂ©gient des espaces de travail variĂ©s open space, terrasse, bulles pour sâisolerâŠ. Ils accordent beaucoup dâimportance Ă lâhumain. » En revanche, les cinq caractĂšres qui les laissent indiffĂ©rents sont lâabsence de code vestimentaire, vouvoiementâŠ, le prestige social du poste et de lâentreprise, le volume effectif dâheures de travail et la prĂ©sence de modĂšle parmi les managers. Autre facteur qui ne sera sans doute pas du goĂ»t des employeurs, 64 % des jeunes salariĂ©s se voient dans une autre entreprise dâici deux ans, la tendance Ă©tant plus marquĂ©e en grande entreprise. Parmi les raisons Ă©voquĂ©es par ces derniers, figurent les souhaits dâavoir des missions plus variĂ©es, plus de libertĂ© dâaction et moins de procĂ©dures Ă suivre, de sâinvestir dans la construction de lâentreprise, de trouver un mĂ©tier qui a plus de sens et davantage de plus de transparence et dâautonomiePour ceux qui sont embauchĂ©s dans les petites entreprises, les arguments avancĂ©s sont dâobtenir plus de moyens, de salaire, dâavantages en nature, de stabilitĂ©, de sĂ©rĂ©nitĂ©, moins de stress au travail et dâavoir de nouvelles perspectives dans les processus et le management. Face Ă cette photographie de lâĂ©tat dâesprit des jeunes vis-Ă -vis du travail, JobTeaser en tire les conclusions suivantes Tenez tous les employĂ©s au courant des grands projets de lâentreprise, mettez en place une messagerie instantanĂ©e, optez pour le tĂ©lĂ©travail Ă temps partiel ou complet, avec des horaires flexibles, des accĂšs aux espaces de coworking. » Et pour leur dĂ©veloppement personnel, JobTeaser prĂ©cise Valorisez les succĂšs des employĂ©s et leur contribution Ă lâentreprise, reliez rĂ©guliĂšrement leurs actions Ă la mission gĂ©nĂ©rale, prĂ©voyez des entretiens de parcours rĂ©guliers et soulignez vos possibilitĂ©s de mobilitĂ© interne horizontale et verticale. » En leur demandant diverses initiatives, hors de leur cadre habituel, comme lâorganisation dâĂ©vĂšnements ou le test de nouveaux produits, lâentreprise offre aux jeunes embauchĂ©s plus dâautonomie. La transparence doit aussi sâafficher dĂšs le recrutement en prĂ©sentant, par exemple, les membres de lâĂ©quipe qui pourraient travailler avec le candidat, les locaux, et en divulguant rĂ©guliĂšrement des informations stratĂ©giques sur lâentreprise dĂšs son embauche chiffres clĂ©s, dĂ©veloppement, nouveaux projetsâŠ. Suite Ă cette Ă©tude, JobTeaser a créé un dĂ©partement recherche, innovation et prospective. Pour rĂ©pondre Ă lâappel des jeunes, explique Adrien Ledoux, et en partenariat avec les Ă©coles, les universitĂ©s et les entreprises, nous souhaitons mettre en place un parcours carriĂšre universel, qui permettrait aux jeunes dâapprendre Ă se connaĂźtre par exemple par le biais de tests psychomĂ©triques, de dĂ©velopper leurs compĂ©tences Ă travers des jeux ou des mises en situation, et enfin, de trouver un emploi qui leur convient. »ââ Marie-Dominique GUIHARD Tribune Verte 2013Michel et Augustin UN ESPRIT TRĂS FUNLa sociĂ©tĂ© de biscuits et dessert gourmands Michel et Augustin existe depuis quinze ans, et emploie 100 personnes. CofondĂ©e par deux amis dâenfance, elle souhaite partager leur aventure sur diffĂ©rents canaux les rĂ©seaux sociaux, un site Internet et des packagings. Lâambiance y est conviviale. Les salariĂ©s deviennent les trublions du goĂ»t », les managers des chefs de chantier », le siĂšge social la Bananeraie ». La moyenne dâĂąge est de 30 ans. La hiĂ©rarchie y est allĂ©gĂ©e. Chacun peut exprimer ses idĂ©es, relĂšve Quitterie Du-RĂ©au, nouvelle responsable des ressources humaines. Quel que soit son mĂ©tier, il est par exemple possible de donner des idĂ©es de recettes. LâintĂ©gration relĂšve dâun processus original. Certains font le choix de postuler Ă travers une vidĂ©o, de glisser leur CVsur un packaging créé par leurs soins, ou mĂȘme de venir dĂ©guiser en vache Ă la Bananeraie. Pour celui qui a la chance dâĂȘtre retenu, lâentreprise tient Ă ce quâil se sente rapidement au mieux au sein de la tribu. Un mois aprĂšs lâembauche, un welcome goĂ»ter » est programmĂ©. Il sâagit, pour le nouvel arrivĂ©, de cuisiner une spĂ©cialitĂ© pour tout le personnel ! Câest aussi le moment de recevoir le fameux tablier orange, symbole de la tribu Michel et Augustin et de leur savoirfaire pĂątissier. LâembauchĂ© poursuivra ensuite son intĂ©gration quand il aura Ă©tĂ© photographiĂ©, afin dâĂȘtre prĂ©sent sur les emballages des produits comme le reste de lâĂ©quipe. Ces photos servent pour communiquer, câest un axe trĂšs important chez Michel et Augustin, note Quitterie Du-RĂ©au. Nous nous faisons connaĂźtre ainsi du grand public, mais aussi des futurs candidats. Nous donnons ainsi rĂ©guliĂšrement des confĂ©rences, nous rĂ©alisons des portes ouvertes et nous organisons des concours qui sâadressent aux Ă©tudiants. »CrĂ©dit Agricole LES NOUVEAUX MODES DE RECRUTEMENTPour attirer de jeunes recrues, le CrĂ©dit Agricole CA sâappuie sur des start-up pour diversifier ses modes de recrutement. La banque fait ainsi appel Ă Coxibiz, plateforme de recrutement par challenge. Elle permet dâĂ©valuer les compĂ©tences rĂ©elles dâun candidat grĂące Ă un dispositif en ligne composĂ© de sept Ă douze exercices qui sâeffectue en quinze minutes environ. Des mises en situation audio avec un client, des Ă©changes de mails et des organisations de planning mettent le candidat en situation. Nous accordons une attention particuliĂšre Ă la personnalitĂ© du candidat, Ă son sens du client, Ă sa capacitĂ© dâadaptation, au jeu collectif et Ă sa prise dâinitiative. Ses traits de personnalitĂ© vont devenir plus importants que son cursus scolaire ou ses seules compĂ©tences techniques », expliqueJean-Marc Cros, directeur des ressources humaines au CrĂ©dit Agricole dâĂle-de-France. Autre outil, Hello Charly sâadresse aux Ă©tudiants et aux lycĂ©ens pour les orienter dans leur choix dâorientation scolaire et professionnel. En rĂ©gion parisienne, le CA a créé un partenariat avec cette start-up pour mettre en place le site Plus de 20 000 jeunes, de 14 Ă 24 ans, lâont visitĂ©. GrĂące Ă un robot automatisĂ© qui sâouvre sur Facebook Messenger, le jeune a accĂšs Ă des informations ludiques sur ses centres dâintĂ©rĂȘt, la dĂ©couverte des mĂ©tiers et la formation adĂ©quate. Il peut mĂȘme converser avec un coach via Skype pour corriger son CV, sa lettre de motivation, etc. Cartâ & Curious » est une plateforme dâapprentissage utilisĂ©e par les 25 000 conseillers du CA dâĂle-de-France. Elle a Ă©tĂ© construite avec Smart Hands-on pour mettre le jeu au service de lâapprentissage, afin de concrĂ©tiser une montĂ©e en compĂ©tences des collaborateurs de façon innovante et photo Ridd / Adobe Stock
Selonle dernier rapport du Global Entrepreneurship Monitor (GEM, 2017), lâĂ©cart entrepreneurial entre homme et femme se retrouve dans tous les pays occidentaux. La France fait partie des pays avec un faible taux dâentrepreneuriat fĂ©minin (part des femmes en Ăąge de travailler â de 18 Ă 64 ans â qui sont en phase de dĂ©marrage dâune activitĂ© ou qui ont créé leur entreprise
ACCORD DU VENDREDI SAINTĂcrit par Christophe PĂRY âą 302 mots Entre la partition de l'Irlande, en 1921, qui maintient six comtĂ©s du nord de l'Ulster au sein du Royaume-Uni, et la conclusion de l'accord de paix du 10 avril 1998, la province autonome d'Irlande du Nord a Ă©tĂ© le théùtre d'un des plus longs conflits qu'aura connus l'Europe moderne. Ă l'image de la lutte ancestrale entre l'Irlande catholique et la Grande-Bretagne protestante, ce conflit, alimentĂ© [âŠ] Lire la suiteADAMS GERRY 1948- Ăcrit par Pierre JOANNON âą 1 107 mots Ancien barman, accusĂ© d'avoir Ă©tĂ© un des principaux dirigeants de l'ArmĂ©e rĂ©publicaine irlandaise IRA, prĂ©sident d'une organisation politique, le Sinn Fein, ayant longtemps prĂŽnĂ© le terrorisme, diplomate hors pair et protagoniste indispensable du processus de paix nord-irlandais, Gerry Adams est nĂ© le 5 octobre 1948 Ă Belfast. Il est de ceux qui s'efforcent de protĂ©ger les quartiers catholiques [âŠ] Lire la Association europĂ©enne de libre-Ă©changeĂcrit par Jacqueline DEMALDENT âą 632 mots âą 2 mĂ©dias C'est avec une certaine apprĂ©hension que la Grande-Bretagne assiste Ă l'Ă©laboration 1955-1956 et Ă la signature 1957 des traitĂ©s de Rome . Comme vis-Ă -vis de la CommunautĂ© europĂ©enne du charbon et de l'acier, elle observe au dĂ©part une attitude rĂ©servĂ©e. Les pĂšres » de la CommunautĂ© Ă©conomique europĂ©enne ne font pas mystĂšre du but final une union politique. Une fois les dangers politiques [âŠ] Lire la suiteAFGHANISTANĂcrit par Daniel BALLAND, Gilles DORRONSORO, Mir Mohammad Sediq FARHANG, Pierre GENTELLE, Sayed Qassem RESHTIA, Olivier ROY, Francine TISSOT, Universalis âą 37 316 mots âą 20 mĂ©dias Dans le chapitre "L'effondrement des talibans" ⊠Les attentats du 11 septembre 2001 prennent le rĂ©gime taliban par surprise, mais ne font pas changer la position de son leader, le mollah Omar, qui refuse aux Ătats-Unis l'extradition de Ben Laden, dĂ©jĂ recherchĂ© pour des attentats commis en 1998 contre deux ambassades amĂ©ricaines en Afrique orientale. En consĂ©quence, les Ătats-Unis et le Royaume-Uni, appuyĂ©s par une coalition de pays essentielle [âŠ] Lire la suiteALTERMONDIALISMEĂcrit par Christophe AGUITON, Isabelle SOMMIER âą 5 504 mots âą 1 mĂ©dia Dans le chapitre "La mobilisation du mouvement syndical" ⊠Mais l'enjeu majeur se situe dans le rapport aux syndicats, qui sont encore, et de loin, la composante la plus nombreuse et la plus structurĂ©e des mouvements sociaux et citoyens. Aux Ătats-Unis, le syndicalisme, organisĂ© dans une confĂ©dĂ©ration unique, l' Ă©tait prĂ©sent massivement Ă Seattle et Ă Washington. C'est une rupture importante avec une histoire rĂ©cente oĂč les syndicats restai [âŠ] Lire la suiteAMĂRIQUE LATINE Ăvolution gĂ©opolitiqueĂcrit par Georges COUFFIGNAL âą 7 514 mots Dans le chapitre "Naissance de diplomaties autonomes" ⊠En 1982, la dictature militaire au pouvoir en Argentine cherche Ă reconquĂ©rir une lĂ©gitimitĂ© contestĂ©e en envahissant les Ăźles Malouines dont l'Argentine revendiquait la souverainetĂ© depuis toujours. On connaĂźt la rĂ©action de Margaret Thatcher, qui envoya une vĂ©ritable armada pour reconquĂ©rir ces Ăźles inhospitaliĂšres. La plupart des pays europĂ©ens et les Ătats-Unis soutinrent la Grande-Bretagne [âŠ] Lire la suiteANGLAIS ART ET CULTURE LittĂ©ratureĂcrit par Elisabeth ANGEL-PEREZ, Jacques DARRAS, Jean GATTĂGNO, Vanessa GUIGNERY, Christine JORDIS, Ann LECERCLE, Mario PRAZ âą 28 170 mots âą 29 mĂ©dias Dans le chapitre " Tournants du XXe siĂšcle" ⊠Vers la fin du siĂšcle, l'horizon de la littĂ©rature anglaise s'Ă©largit prodigieusement grĂące aux romans de Joseph Conrad 1857-1924, de Robert Louis Stevenson 1850-1894 et Ă l'Ćuvre de Rudyard Kipling 1865-1936 , nĂ©e sous le signe d'un vaste empire. D'ailleurs les idoles de la sociĂ©tĂ© victorienne Ă©taient renversĂ©es par George Bernard Shaw 1856-1950, et un poĂšte, G. M. Hopkins 1844-1889, s [âŠ] Lire la suiteANTARCTIQUEĂcrit par Pierre CARRIĂRE, Edmond JOUVE, Jean JOUZEL, GĂ©rard JUGIE, Claude LORIUS âą 16 481 mots âą 24 mĂ©dias Dans le chapitre "Le club antarctique" ⊠Le club est composĂ© d'Ătats qui, depuis longtemps, s'intĂ©ressent, de maniĂšre active, au continent austral. Ce sont la Grande-Bretagne suivie de deux membres du Commonwealth, l'Australie et la Nouvelle-ZĂ©lande, la France et la NorvĂšge. On a appelĂ© ces pays les possessionnĂ©s ». En appliquant la thĂ©orie de la dĂ©couverte , ils se sont mutuellement reconnu des secteurs dont le pĂŽle Sud est le som [âŠ] Lire la suiteARGENTINEĂcrit par Jacques BRASSEUL, Romain GAIGNARD, Roland LABARRE, Luis MIOTTI, Carlos QUENAN, JĂ©rĂ©my RUBENSTEIN, SĂ©bastien VELUT âą 37 076 mots âą 19 mĂ©dias Dans le chapitre "La guerre des Malouines avril-juin 1982" ⊠S'il y eut un projet politique de la dictature militaire qui rencontra l'adhĂ©sion unanime des Argentins, ce fut sans conteste la rĂ©cupĂ©ration » des Malouines. Ă l'approche de l'anniversaire des cent cinquante ans d' usurpation » des Ăźles par les Britanniques â le 3 janvier 1833 â, la cause apparaissait non seulement comme un moyen de retrouver une cohĂ©sion nationale derriĂšre le gouvernement m [âŠ] Lire la suiteATTLEE CLEMENT 1883-1967Ăcrit par Roland MARX âą 857 mots âą 2 mĂ©dias D'origine bourgeoise, Ă©duquĂ© Ă Oxford, professeur Ă la London School of Economics de 1913 Ă 1923, Clement Attlee est l'homme de la premiĂšre vĂ©ritable expĂ©rience socialiste en Grande-Bretagne de 1945 Ă 1951. EntrĂ© dans le Labour Party aprĂšs avoir adhĂ©rĂ© Ă l'organisation nĂ©o-libĂ©rale de l'Union pour un contrĂŽle dĂ©mocratique, il entre au Parlement en 1922 et restera dĂ©putĂ© jusqu'en 1955. Il acceptera [âŠ] Lire la suiteBANQUE D'ANGLETERREĂcrit par Georges BLUMBERG âą 1 233 mots âą 2 mĂ©dias FondĂ©e en 1694 par un groupe de marchands londoniens pour prĂȘter 1 200 000 livres au roi Guillaume III en Ă©change de l'octroi du privilĂšge d'Ă©mission, la Banque d'Angleterre Bank of England, BOE obtint en 1709, avec le renouvellement de sa charte, le monopole de l'exercice en sociĂ©tĂ© de la fonction bancaire . La puissance ainsi acquise lui permit de survivre Ă la crise nĂ©e du krach de la Compagn [âŠ] Lire la suiteBBC British Broadcasting CorporationĂcrit par Christine LETEINTURIER âą 540 mots âą 1 mĂ©dia Les premiĂšres Ă©missions expĂ©rimentales de la radio britannique datent de 1920, mais la crĂ©ation de la n'intervient qu'en dĂ©cembre 1927. La Charte royale qui la fonde lui octroie le monopole de la radiodiffusion au Royaume-Uni. Elle fixe les objectifs de l'entreprise, la maniĂšre dont elle doit exercer ses fonctions, son organisation, son fonctionnement, mais c'est le ministĂšre de l'IntĂ©rieur [âŠ] Lire la suiteBEVAN ANEURIN 1897-1960Ăcrit par Roland MARX âą 556 mots âą 1 mĂ©dia L'un des plus importants chefs travaillistes britanniques entre 1930 et 1960, Aneurin Bevan fut l'un des plus fermes avocats d'une vĂ©ritable socialisation de la Grande-Bretagne. Fils de mineur, il doit lui-mĂȘme abandonner la mine, Ă cause d'une maladie des yeux. Adversaire virulent de la prudence pragmatique d'un Ramsay MacDonald, il est un temps abusĂ© par les idĂ©es d'Oswald Mosley, avec lequel il [âŠ] Lire la suiteBEVIN ERNEST 1881-1951Ăcrit par Roland MARX âą 524 mots âą 1 mĂ©dia NĂ© Ă Winsford, dans le Somerset, fils d'un journalier, Ernest Bevin assure sa formation lui-mĂȘme et devient militant syndicaliste. En 1910, il est placĂ© Ă la tĂȘte du Syndicat des dockers, puis il fonde le Syndicat des transports et des travailleurs dont il devient le secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral. S'il s'illustre dans la dĂ©fense de la grĂšve des dockers en 1920, il est en partie responsable de l'Ă©tat d'imprĂ©p [âŠ] Lire la suiteBLAIR TONY 1953- Ăcrit par Jacques LERUEZ âą 2 372 mots âą 1 mĂ©dia Tony Blair a occupĂ© le 10, Downing Street de mai 1997 Ă juin 2007. ArrivĂ© au pouvoir sans aucune expĂ©rience gouvernementale, aprĂšs avoir rĂ©formĂ© le Labour, il Ă©tait le plus jeune Premier ministre britannique depuis 1812. [âŠ] Lire la suiteBLINDĂS MATĂRIELSĂcrit par Patrice VENTURA âą 7 308 mots âą 12 mĂ©dias Dans le chapitre "Les blindĂ©s britanniques" ⊠Premiers Ă avoir construit un char de combat, les Britanniques ont maintenu une tradition forte dans la conception et la construction de vĂ©hicules blindĂ©s performants. Le dernier d'entre eux est le char Challenger 2, successeur du Chieftain qui fut le principal char de combat du Royaume-Uni dans les annĂ©es 1970 Ă 1990. EntrĂ© en service en 1998, le Challenger 2 est Ă©quipĂ© d'un canon de 120 millimĂš [âŠ] Lire la suiteBLOCUSĂcrit par Jean-Pierre COT âą 3 427 mots âą 3 mĂ©dias Dans le chapitre "L'embargo" ⊠L'embargo est, Ă l'origine, une mesure de saisie provisoire d'un navire il s'agit de faire pression sur l'Ătat dont ce navire bat pavillon. DĂšs le dĂ©part, l'institution est plus maniable que le blocus. Elle n'est pas liĂ©e Ă l'Ă©tat de guerre, n'implique pas l'intervention d'un tribunal pour juger la prise, et permet de faire une discrimination entre les pavillons ou les navires battant mĂȘme pavil [âŠ] Lire la suiteBOURSE RĂ©glementation des marchĂ©s boursiers Ăcrit par Didier DAVYDOFF âą 6 704 mots âą 3 mĂ©dias Dans le chapitre "L'ouverture des Bourses" ⊠à la fin des annĂ©es 1980 cependant, la concurrence est venue de Londres de puissants intermĂ©diaires financiers souvent des banques amĂ©ricaines, disposant de capitaux importants, Ă©taient en mesure d'acheter et de vendre des blocs » d'actions Ă des investisseurs institutionnels, comme les fonds de pension ou les sociĂ©tĂ©s d'assurances. Or de cette Ă©poque date aussi le commencement d'un mouvem [âŠ] Lire la suiteBROWN GORDON 1951- Ăcrit par Bertrand LEMONNIER âą 1 256 mots NĂ© le 20 fĂ©vrier 1951 Ă Glasgow, James Gordon Brown a Ă©tĂ© le Premier ministre du Royaume-Uni du 28 juin 2007 au 11 mai 2010. Il a succĂ©dĂ© Ă Tony Blair, dont il fut l'inamovible chancelier de l'Ăchiquier. Cette fonction a couronnĂ© une brillante carriĂšre au sein du Parti travailliste, en dĂ©pit d'un certain nombre d'obstacles et de rivalitĂ©s politiques. Cadet d'une famille de trois enfants, fils d'un [âŠ] Lire la suiteCAIRNCROSS JOHN 1913-1995Ăcrit par Roland MARX âą 610 mots Issu de l'Ă©lite sociale britannique, John Cairncross fit ses Ă©tudes Ă Cambridge, oĂč il rencontra, dans les annĂ©es 1930, d'autres jeunes gens rĂ©voltĂ©s par la sociĂ©tĂ© mĂȘme qui leur servait de tremplin, et quelque peu rapprochĂ©s souvent par une homosexualitĂ© qui n'empĂȘcha pas plusieurs d'entre eux de mener une vie sexuelle complexe ; Cairncross lui-mĂȘme avait Ă©pousĂ©, peu avant sa mort, celle qui Ă©tai [âŠ] Lire la suiteCALLAGHAN JAMES 1912-2005Ăcrit par Jacques LERUEZ âą 830 mots James Leonard Callaghan a Ă©tĂ© Premier ministre travailliste du Royaume-Uni d'avril 1976 Ă mai 1979. Sa dĂ©faite Ă©lectorale provoqua l'arrivĂ©e au pouvoir de Margaret Thatcher. NĂ© le 27 mars 1912 Ă Portsmouth, dans une famille modeste, orphelin de pĂšre, il reçoit de sa mĂšre, baptiste convaincue, une Ă©ducation stricte. Quittant l'Ă©cole assez jeune, il entre, Ă dix-sept ans, dans l'administration fisca [âŠ] Lire la suiteCAMERON DAVID 1966- Ăcrit par Bertrand LEMONNIER âą 1 298 mots âą 1 mĂ©dia Dans le chapitre "Origines et formation" ⊠David William Donald Cameron est nĂ© le 9 octobre 1966 Ă Londres. Il est un des quatre enfants de Ian Cameron, un agent de change de la City, et de Mary Cameron, nĂ©e Mount, une magistrate issue d'une vieille famille anglaise. Le milieu social dans lequel il a grandi est typique de celui qui a produit un grand nombre de leaders conservateurs au xx e siĂšcle. Ses racines sont Ă la fois londoniennes e [âŠ] Lire la suiteCHILIĂcrit par Raimundo AVALOS, Olivier COMPAGNON, Roland PASKOFF, Sergio SPOERER, SĂ©bastien VELUT, Universalis âą 19 444 mots âą 17 mĂ©dias Dans le chapitre "L'affaire Pinochet" ⊠L'arrestation de Pinochet Ă Londres en octobre 1998 marque, de ce point de vue, une vĂ©ritable rupture dans l'histoire de la transition dĂ©mocratique, Ă moyen terme tout au moins. Si le feuilleton judiciaire entamĂ© en Europe n'aboutit pas Ă l'organisation d'un procĂšs et se conclut par un retour triomphal de Pinochet Ă Santiago en mars 2000, il permet toutefois Ă la sociĂ©tĂ© chilienne de redĂ©couvrir [âŠ] Lire la suiteCHYPREĂcrit par Marc AYMES, Christophe CHICLET, Gilles GRIVAUD, Pierre-Yves PĂCHOUX âą 10 320 mots âą 9 mĂ©dias Dans le chapitre "Chypre, colonie britannique ?" ⊠La convention anglo-ottomane du 4 juin 1878, censĂ©e garantir la souverainetĂ© du sultan contre les incursions russes au Caucase, place Chypre sous tutelle britannique. Longtemps, cette passation de pouvoirs semble n'ĂȘtre que provisoire. Le sultan conserve ses droits sur l'Ăźle, il continue Ă en nommer les principaux dignitaires musulmans. Et si, en novembre 1914, la guerre dĂ©clarĂ©e entre Londres et [âŠ] Lire la suiteCOMMON LAWĂcrit par Alain POTTAGE âą 6 454 mots Dans le chapitre "Avenir du droit anglais" ⊠L'Ă©volution du droit anglais au cours du xx e siĂšcle a suivi un parcours commun aux systĂšmes juridiques de l'ensemble des pays industrialisĂ©s. D'un cĂŽtĂ©, cette Ă©volution est liĂ©e Ă l'essor, puis au dĂ©clin de l'Ătat-providence. AprĂšs l'introduction en 1949 d'un programme d'aide judiciaire, les professions juridiques ont connu une trĂšs forte expansion, avec comme consĂ©quence le dĂ©veloppement parall [âŠ] Lire la suiteCONSERVATEURS, Royaume-UniĂcrit par Roland MARX, Universalis âą 1 422 mots âą 4 mĂ©dias L'un des grands partis politiques britanniques, dont le nom apparaĂźt vers 1836 pour succĂ©der au traditionnel terme tory ». DĂšs la naissance du parti, Robert Peel lui fixe l'objectif d'associer classes moyennes et supĂ©rieures et de favoriser les Ă©volutions qui ne compromettraient pas les fondements de l'ordre et de la vie nationale. Constamment attentif Ă l'importance des problĂšmes sociaux et sol [âŠ] Lire la suiteCOOK ROBIN 1946-2005Ăcrit par Universalis âą 158 mots Homme politique britannique. Fils d'un enseignant Ă©cossais de la banlieue miniĂšre de Glasgow, Robin Cook obtient ses diplĂŽmes de littĂ©rature anglaise Ă l'universitĂ© d'Ădimbourg, avant d'ĂȘtre Ă©lu dĂ©putĂ© travailliste. Il gravit rapidement les Ă©chelons du Labour Party, dont il convoite la direction, que Blair lui ravit 1994. Porte-parole des Affaires Ă©trangĂšres du cabinet fantĂŽme, Cook emploie sa [âŠ] Lire la suiteCRISE DE L'UNION EUROPĂENNEĂcrit par Universalis âą 312 mots Au printemps de 2005, l'Union europĂ©enne entre dans une crise politique grave, d'autant plus marquante que cette derniĂšre vient contredire une dynamique apparemment irrĂ©sistible. Un an plus tĂŽt, en effet, l' semblait ĂȘtre parvenue Ă mener de front les processus d'Ă©largissement et d'approfondissement, deux axes majeurs de la construction europĂ©enne depuis l'origine. PassĂ©e le 1 er mai 2004 de [âŠ] Lire la suiteDAILY EXPRESSĂcrit par Rupert SWYER âą 688 mots âą 2 mĂ©dias Quotidien britannique publiĂ© Ă Londres, le Daily Express est fondĂ© en 1900 par C. Arthur Pearson. Son titre est alors The Daily Express and Morning Herald . La derniĂšre partie du titre est bientĂŽt abandonnĂ©e. Pearson s'oriente dans un premier temps vers une rĂ©gionalisation de son systĂšme de presse. Les titres Midland Express , North Express et une Ă©dition spĂ©ciale pour le comtĂ© de Lancashire s [âŠ] Lire la suiteDAILY MAILĂcrit par Rupert SWYER âą 534 mots Quotidien britannique publiĂ© Ă Londres, le Daily Mail est fondĂ© par Alfred Harmsworth en 1896. Un des premiers journaux londoniens Ă fixer son prix de vente Ă un demi-penny, argument dĂ©cisif pour une partie du public Ă une Ă©poque oĂč la majoritĂ© des journaux affichaient des prix de beaucoup supĂ©rieurs, le Daily Mail se donne comme le journal d'un penny pour un demi-penny » et le quotidien de [âŠ] Lire la suiteDAILY MIRRORĂcrit par Rupert SWYER âą 493 mots Quotidien britannique publiĂ© Ă Londres. FondĂ© par lord Northcliffe, en 1903, pour un public de femmes et entiĂšrement rĂ©digĂ© par des femmes, le Daily Mirror reprĂ©sente une tentative qui Ă©choue au bout de trois mois. DĂšs le dĂ©but de l'annĂ©e suivante, le Mirror se transforme en quotidien pour hommes et femmes, rempli de photos les premiĂšres sont celles de la marine japonaise prĂ©parant la guerre ru [âŠ] Lire la suiteDĂMOCRATIE PARTICIPATIVEĂcrit par RĂ©mi LEFEBVRE âą 6 803 mots âą 1 mĂ©dia Dans le chapitre "Les objectifs de la dĂ©mocratie participative" ⊠MalgrĂ© une certaine confusion dans les faits, il est nĂ©anmoins possible de prĂ©ciser trois types dâobjectifs gĂ©nĂ©ralement assignĂ©s Ă la dĂ©mocratie participative. Ils sont en premier lieu dâordre managĂ©rial. Faire participer les citoyens câest amĂ©liorer la qualitĂ© de la dĂ©cision, la faire reposer sur la participation des usagers » et sur leur expertise. Local, liĂ© Ă lâexpĂ©rience, non spĂ©cialisĂ©, l [âŠ] Lire la suiteDIANA SPENCER, princesse de Galles 1961-1997Ăcrit par Jacques LERUEZ âą 902 mots âą 1 mĂ©dia NĂ©e le 1 er juillet 1961, sur le domaine royal de Sandringham Norfolk oĂč son pĂšre Ă©tait Ă©cuyer de la reine, Diana Frances Spencer est morte le dimanche 31 aoĂ»t 1997, Ă Paris, Ă la suite d'un accident de voiture qui a coĂ»tĂ© la vie Ă deux autres personnes, dont son compagnon, Dodi Al Fayed, de nationalitĂ© Ă©gyptienne. Elle repose dans la propriĂ©tĂ© familiale d'Althorp Northamptonshire. Par son pĂš [âŠ] Lire la suiteDOUGLAS-HOME ALEXANDER FREDERICK 1903-1995Ăcrit par Roland MARX âą 962 mots Descendant d'une fort ancienne dynastie Ă©cossaise, qui lui vaut, en 1951, d'hĂ©riter du titre de quatorziĂšme comte de Home, Alexander Frederick Home brise cette continuitĂ©. Mort Ă quatre-vingt-douze ans, le 9 octobre 1995, dans le Berwickshire oĂč il s'Ă©tait retirĂ©, il n'est en effet alors que pair viager, avec le seul titre de lord Home of the Hirsel qui lui fut confĂ©rĂ© en 1974 entre-temps, en 19 [âŠ] Lire la suiteECONOMIST THEĂcrit par Christine LETEINTURIER âą 431 mots Hebdomadaire politique et Ă©conomique londonien fondĂ© en 1843 par James Wilson. La rĂ©putation de The Economist s'Ă©tablit Ă la fin du xix e siĂšcle, sous la direction de Walter Bagehot, historien de la Constitution anglaise et journaliste. C'est lui qui Ă©labore le style de ce journal au ton universitaire, orientĂ© essentiellement vers les milieux d'affaires. Depuis Bagehot, les rĂ©dacteurs de The E [âŠ] Lire la suiteĂCOSSEĂcrit par Edwige CAMP-PIETRAIN, Roland MARX âą 6 834 mots âą 5 mĂ©dias Dans le chapitre "La naissance du nationalisme politique Ă©cossais " ⊠à partir de 1918, l'Ăcosse subit le dĂ©clin des grandes industries qui ont fait son renom, du charbonnage aux chantiers navals. Le taux de chĂŽmage augmentant, elle bĂ©nĂ©ficie des programmes d'aide aux rĂ©gions dĂ©favorisĂ©es mis en place par Londres dĂšs les annĂ©es 1930. Ă cette Ă©poque, un Parti national Ă©cossais Scottish National Party, voit le jour, nĂ© de la fusion de mouvements et de petits [âŠ] Lire la suiteEDEN sir ROBERT ANTHONY 1897-1977Ăcrit par Roland MARX âą 720 mots âą 1 mĂ©dia Devenu le premier comte d'Avon en 1961, Anthony Eden a marquĂ© l'histoire de son temps par un rĂŽle politique majeur Ă la tĂȘte de la diplomatie, puis des affaires de l'Ătat britannique. Membre du Parti conservateur, sa premiĂšre consĂ©cration gouvernementale lui vient en 1935 Baldwin dĂ©montre alors sa volontĂ© de favoriser les jeunes talents en lui confiant un ministĂšre sans portefeuille pour les a [âŠ] Lire la suiteĂGYPTE L'Ăgypte rĂ©publicaineĂcrit par Sandrine GAMBLIN, Robert SANTUCCI, Universalis âą 38 768 mots âą 18 mĂ©dias Dans le chapitre "L'affirmation de l'Ăgypte Ă l'extĂ©rieur" ⊠Menant Ă l'intĂ©rieur une politique faite Ă la fois de persuasion et de rĂ©pression, il met en Ćuvre Ă l'extĂ©rieur, dans les annĂ©es suivantes, une ligne de conduite conforme Ă sa vision de la place de son pays dans le monde et du rĂŽle que lui-mĂȘme Ă©tait appelĂ© Ă jouer. Ses vues Ă©taient dĂ©finies dĂšs 1954 dans son petit ouvrage Philosophie de la rĂ©volution . Abdel Nasser situait l'Ăgypte au centre de [âŠ] Lire la suiteĂLISABETH II 1926- reine du Royaume-Uni de Grande-Bretagne et d'Irlande du Nord 1952- Ăcrit par Roland MARX, Universalis âą 548 mots âą 1 mĂ©dia Fille du roi George VI, auquel elle succĂšde le 6 fĂ©vrier 1952, Ălisabeth II Ă©pouse, en 1947, le duc Philippe d'Ădimbourg 1921-2021, dont elle a eu quatre enfants Charles, prince de Galles, la princesse royale Anne, Andrew, duc d'York, et le prince Edward. Elle appartient Ă la dynastie des Windsor, nom substituĂ© en 1917 Ă celui de Saxe-Cobourg-Gotha. Sa titulature officielle rappelle que, couro [âŠ] Lire la suiteĂMIRATS ARABES UNISĂcrit par Philippe DROZ-VINCENT âą 6 059 mots âą 7 mĂ©dias Dans le chapitre "IndĂ©pendance, retrait britannique et fĂ©dĂ©ration des ⊠Londres annonce en janvier 1968 un dĂ©sengagement militaire Ă lâest de Suez, crĂ©ant une panique parmi les familles rĂ©gnantes totalement dĂ©pendantes du Royaume-Uni pour leur sĂ©curitĂ©. Les Britanniques souhaitent laisser une architecture de sĂ©curitĂ© stable en proposant la crĂ©ation dâune grande fĂ©dĂ©ration, qui devait regrouper non seulement les Ă©mirats qui vont constituer les mais aussi Bahre [âŠ] Lire la suiteEUROPE Histoire de l'idĂ©e europĂ©enneĂcrit par Jean-Baptiste DUROSELLE, Alfred GROSSER âą 10 517 mots âą 1 mĂ©dia Dans le chapitre "L'Europe du MarchĂ© commun" ⊠L'Ă©chec de la suivi de la naissance de l' avec la Grande-Bretagne, avait pu apparaĂźtre comme la fin de l'Europe communautaire. Mais la relance europĂ©enne a lieu dĂšs 1955 et aboutit, en mars 1957, Ă la signature du traitĂ© de Rome crĂ©ant la CommunautĂ© Ă©conomique europĂ©enne Le PrĂ©ambule proclamait cependant que la finalitĂ© Ă©tait politique. Il devait en ĂȘtre ainsi pour tous le [âŠ] Lire la suiteEXTRĂME GAUCHEĂcrit par Christine PINA âą 7 196 mots âą 4 mĂ©dias Dans le chapitre "RĂ©alitĂ©s europĂ©ennes" ⊠Trop souvent considĂ©rĂ©e comme une exception française, l'extrĂȘme gauche s'est implantĂ©e en Europe occidentale au bĂ©nĂ©fice d'un essoufflement du modĂšle dĂ©mocratique et de sa capacitĂ© Ă crĂ©er du consensus. Plusieurs parallĂšles peuvent ĂȘtre Ă©tablis entre les pays europĂ©ens la remise en cause des partis traditionnels ; la crise de la reprĂ©sentation » diatribes contre le personnel politique, rec [âŠ] Lire la suiteFALKLAND ĂLESĂcrit par Jean-Claude GIACOTTINO âą 434 mots âą 3 mĂ©dias SituĂ©es dans l'Atlantique sud par 60 0 de longitude ouest et 52 0 de latitude sud, les Ăźles Falkland appelĂ©es en français Ăźles Malouines, en espagnol Islas Malvinas appartiennentau Royaume-Uni l'archipel est dirigĂ© par un gouverneur nommĂ© par la Couronne, mais disposent d'une large autonomie interne ; elles sont revendiquĂ©es par l'Argentine toute proche 500 km au niveau de Puerto Santa-Cruz [âŠ] Lire la suiteFOOT MICHAEL 1913-2010Ăcrit par Universalis âą 440 mots Homme politique britannique, Michael Foot dirigea le Parti travailliste Labour Party entre 1980 et 1983. Fils d'un dĂ©putĂ© libĂ©ral, nĂ© le 23 juillet 1913 Ă Plymouth, dans le Devon, Michael Mackintosh Foot est issu d'une famille profondĂ©ment ancrĂ©e Ă droite. AprĂšs avoir Ă©tudiĂ© au Wadham College d'Oxford, il devient, en 1937, rĂ©dacteur en chef et chroniqueur Tribune , Evening Standard . La vague [âŠ] Lire la suiteGALLES PAYS DEĂcrit par Roland MARX, Universalis âą 2 813 mots âą 3 mĂ©dias Dans le chapitre "La vie politique" ⊠Les problĂšmes ont Ă©tĂ© longtemps sociaux et religieux ; depuis les annĂ©es 1930, on note une importante rĂ©surgence du nationalisme. Au xix e siĂšcle, le pays de Galles a subi le reflet des luttes communes Ă toute la Grande-Bretagne sur le thĂšme de la dĂ©mocratie. Le mouvement chartiste des annĂ©es 1838-1854 s'est manifestĂ© avec une particuliĂšre violence en 1839 Ă Newport et dans sa rĂ©gion, oĂč eut lie [âŠ] Lire la suiteGENĂVE CONFĂRENCE DE 1954Ăcrit par Georges-Henri SOUTOU âą 445 mots âą 2 mĂ©dias La confĂ©rence de GenĂšve rĂ©unit du 26 avril au 21 juillet 1954 les reprĂ©sentants des Ătats-Unis, de la Grande-Bretagne, de l' de la France, de la rĂ©publique populaire de Chine dont ce fut l'entrĂ©e sur la scĂšne diplomatique, des deux CorĂ©es, du Laos, du Cambodge, du Vietnam et du ViĂȘt-minh. La confĂ©rence s'occupa d'abord de la CorĂ©e, puis essentiellement de l'Indochine. Sur la CorĂ©e l'Ă© [âŠ] Lire la suiteGIBRALTARĂcrit par Jean-Louis MIĂGE, Universalis âą 2 302 mots âą 1 mĂ©dia Dans le chapitre "Le diffĂ©rend anglo-espagnol" ⊠à travers le conflit ouvert ou larvĂ© qui ne cesse d'opposer Londres Ă Madrid s'affrontent deux mythes celui de l'intĂ©gralitĂ© du territoire national, celui de l'esprit de l'empire. Salvador de Madariaga le constatait en 1918 Gibraltar, le Gibraltar que l'Espagne dĂ©sire et veut, est corps du corps de l'Espagne. Gibraltar, le Gibraltar que l'Angleterre aime et possĂšde, est l'Ăąme de l'Ăąme de l'A [âŠ] Lire la suiteGLUBB sir JOHN BAGOT, dit GLUBB PACHA 1897-1986Ăcrit par Françoise MEUSY âą 954 mots âą 4 mĂ©dias AprĂšs des Ă©tudes Ă l'AcadĂ©mie militaire de Woolwich, John Bagot Glubb, plus tard appelĂ© Glubb Pacha par les Arabes, sert comme officier britannique, dĂšs 1915, en France et en Belgique. Plusieurs fois blessĂ© il a une partie de la mĂąchoire arrachĂ©e, il reçoit de nombreuses dĂ©corations. Il est envoyĂ© en 1920, sur sa demande, en Irak ; dans ce territoire alors sous mandat britannique, il organise un [âŠ] Lire la suiteGRĂVEĂcrit par HĂ©lĂšne SINAY, Universalis âą 12 540 mots âą 8 mĂ©dias Dans le chapitre "Au Royaume-Uni" ⊠Un dĂ©veloppement considĂ©rable des grĂšves sauvages eut lieu dans les annĂ©es 1960 en Angleterre, oĂč 95 p. 100 des arrĂȘts de travail de 1964 Ă 1966 Ă©taient sauvages », au point qu'un projet de loi fut dĂ©posĂ© par le gouvernement Wilson, en 1969. Il proposait un dĂ©lai de rĂ©flexion prĂ©alable, une pĂ©riode de sang-froid cooling-off period de vingt-huit jours, avant le dĂ©clenchement des grĂšves, dĂ©la [âŠ] Lire la suiteGUARDIAN THEĂcrit par Rupert SWYER âą 358 mots Paraissant sous le titre Manchester Guardian jusqu'en 1959, le quotidien The Guardian , publiĂ© Ă Londres et Ă Manchester a, au dĂ©but des annĂ©es 1970, atteint un tirage de 305 000 exemplaires. Il a Ă©tĂ© fondĂ© en 1821 par John Edward Taylor. Journal de la bourgeoisie libĂ©rale et non conformiste, son premier numĂ©ro contenait un article dĂ©nonçant la police anglaise pour faux tĂ©moignage. La rĂ©putation [âŠ] Lire la suiteGUERRE DES MALOUINES, en brefĂcrit par Olivier COMPAGNON âą 211 mots âą 1 mĂ©dia Le 2 avril 1982, le gouvernement dictatorial argentin issu du coup d'Ătat militaire de mars 1976 ordonne l'invasion des Ăźles Falkland Malvinas en espagnol et Malouines en français, possession britannique depuis 1833. Contre toute attente et malgrĂ© les tentatives de solution nĂ©gociĂ©e promues par le Conseil de sĂ©curitĂ© de l' rĂ©solution 502 et par les Ătats-Unis, Margaret Thatcher, le Prem [âŠ] Lire la suiteGUERRE DU GOLFEĂcrit par Universalis âą 295 mots âą 4 mĂ©dias OpĂ©ration militaire menĂ©e en janvier et fĂ©vrier 1991 par les Ătats-Unis et leurs alliĂ©s, agissant sous l'Ă©gide de l' contre l'Irak, pour mettre fin Ă l'occupation du KoweĂŻt envahi par les troupes de Saddam Hussein le 2 aoĂ»t 1990 . Le Conseil de sĂ©curitĂ© des Nations unies avait exigĂ© dĂšs le 2 aoĂ»t le retrait des forces irakiennes, puis instaurĂ© un embargo commercial, financier et militaire o [âŠ] Lire la suiteGUERRE FROIDEĂcrit par AndrĂ© FONTAINE âą 10 968 mots âą 28 mĂ©dias Dans le chapitre "La relĂšve de l'Angleterre" ⊠La situation change, non seulement parce que Truman, prĂ©venu contre l' et excĂ©dĂ© par son comportement, rompt avec la politique de son prĂ©dĂ©cesseur, mais aussi parce que la Grande-Bretagne, Ă©puisĂ©e par sa victoire, est obligĂ©e de se dĂ©charger sur l'AmĂ©rique d'un certain nombre de ses responsabilitĂ©s traditionnelles. Tel est le cas prĂ©cisĂ©ment de la GrĂšce. Au dĂ©but de 1947, le gouvernement [âŠ] Lire la suiteGUERRE MONDIALE SECONDEĂcrit par Henri MICHEL âą 19 622 mots âą 103 mĂ©dias La Seconde Guerre mondiale commence comme un conflit franco-allemand traditionnel, provoquĂ© par la volontĂ© de Hitler de supprimer les frontiĂšres que le traitĂ© de Versailles avait imposĂ©es Ă l'Allemagne. Les accords de Munich sept. 1938 , puis l'occupation de la BohĂȘme et la vassalisation par le Reich de la Slovaquie mars 1939 ont dĂ©mantelĂ© le systĂšme d'alliances Ă©difiĂ© par la diplomatie franç [âŠ] Lire la suiteHEALEY DENIS 1917-2015Ăcrit par Universalis âą 483 mots Ăconomiste et homme politique, Denis Healey fut une figure majeure du Parti travailliste britannique Labour Party. NĂ© le 30 aoĂ»t 1917 Ă Mottingham, dans le Kent, Denis Winston Healey grandit Ă Keighley, dans le Yorkshire, et suit de brillantes Ă©tudes universitaires en littĂ©rature au Balliol College dâOxford. Il est fait membre de lâordre de lâEmpire britannique en 1945, pour ses services rendus [âŠ] Lire la suiteHEATH EDWARD 1916-2005Ăcrit par Jacques LERUEZ âą 848 mots âą 3 mĂ©dias Premier ministre conservateur du Royaume-Uni de juin 1970 Ă mars 1974, Edward Richard George Heath est nĂ© le 9 juillet 1916, Ă Broadstairs dans le Kent ; il est mort Ă Salisbury, dans le Wiltshire, le 17 juillet 2005. Ted Heath, fils unique de parents modestes est un produit de l'enseignement secondaire public, entrant Ă Balliol College Oxford grĂące Ă une bourse pour y Ă©tudier le piano. Il quitt [âŠ] Lire la suiteIRAKĂcrit par Loulouwa AL RACHID, Brigitte DUMORTIER, Philippe RONDOT, Pierre ROSSI âą 29 463 mots âą 25 mĂ©dias Dans le chapitre "Le processus de dĂ©sarmement" ⊠L'affrontement se cristallise autour de la question du dĂ©sarmement. Cette mission est confiĂ©e Ă une commission spĂ©ciale de l' l'Unscom, dont les inspecteurs ont toute latitude pour explorer, sans prĂ©avis, tout le territoire irakien, dĂ©truire les matĂ©riels prohibĂ©s, interroger les officiels et saisir tous les documents utiles. Suspicieux des intentions des dirigeants irakiens qu'ils accusen [âŠ] Lire la suiteIRAK GUERRE D' 2003-2011Ăcrit par Christophe PĂRY âą 428 mots âą 1 mĂ©dia L'intervention armĂ©e amĂ©ricano-britannique LibertĂ© pour l'Irak » lancĂ©e le 20 mars 2003 contre l'Irak a provoquĂ© la chute du rĂ©gime de Saddam Hussein aprĂšs une vingtaine de jours de combats. L'Irak figurait sur l' axe du Mal » fustigĂ© par le prĂ©sident George W. Bush Ă la suite des attentats du 11 septembre 2001, dans le cadre de sa campagne contre le terrorisme international et les pays qui le [âŠ] Lire la suiteIRAN Histoire et politique Ăcrit par Christian BROMBERGER, Robert MANTRAN, Universalis âą 22 390 mots âą 11 mĂ©dias Dans le chapitre "La question du pĂ©trole" ⊠Le Premier ministre Qavam os-Saltane, qui avait rĂ©ussi Ă manĆuvrer les SoviĂ©tiques, envisagea alors de rĂ©viser l'accord conclu en 1933 avec l' Anglo-Iranian ; mais son ministĂšre tomba et ses successeurs firent traĂźner les nĂ©gociations, puis conclurent en juin 1949 un nouvel accord avec l'AIOC Bien que l'Iran dĂ»t en tirer des profits accrus, cet accord rencontra au Parlement une violente opposition [âŠ] Lire la suiteIRLANDE DU NORD ou ULSTERĂcrit par Pierre JOANNON âą 9 440 mots âą 6 mĂ©dias Dans le chapitre "Une Ă©conomie dĂ©labrĂ©e" ⊠Dans le domaine Ă©conomique et social, la situation est rien de moins que critique. L'Irlande du Nord, qui fut Ă la pointe de la rĂ©volution industrielle avec ses orgueilleux chantiers navals et ses industries textiles prospĂšres, entre dans une pĂ©riode de stagnation qui va durer jusqu'Ă la Seconde Guerre mondiale. Il y a 23 p. 100 de chĂŽmeurs en 1923, et 25 p. 100 durant les annĂ©es trente. Les servi [âŠ] Lire la suiteJENKINS ROY HARRIS 1920-2003Ăcrit par Universalis âą 189 mots Homme politique britannique. Issu d'une famille modeste dont le pĂšre, ancien mineur, Ă©tait devenu dĂ©putĂ© travailliste, Roy Jenkins passe son enfance dans l'univers du Labour. Il est Ă©lu Ă son tour en 1948. Membre des deux cabinets Wilson, il y est 1965-1967 et 1974-1976 un ministre de l'IntĂ©rieur rĂ©formateur dĂ©pĂ©nalisation de l'avortement et de l'homosexualitĂ©, abolition de la censure au théù [âŠ] Lire la suiteKINNOCK NEIL GORDON 1942- Ăcrit par Universalis âą 362 mots Homme politique britannique, nĂ© le 28 mars 1942 Ă Tredegar, dans le sud du pays de Galles. Fils d'un mineur, Neil Gordon Kinnock Ă©tudie au University College de Cardiff, puis passe quatre annĂ©es en tant qu'organisateur et professeur dans une association proposant des formations collectives aux ouvriers. En 1970, il est Ă©lu au Parlement pour la circonscription de Bedwellty. Il progresse alors rapi [âŠ] Lire la suiteLONDONDERRYĂcrit par Pierre JOANNON âą 799 mots âą 3 mĂ©dias SituĂ©e au pied de la colline de Holywell, sur les deux rives de l'embouchure de la Foyle, Derry a connu un destin agitĂ©, Ă l'image de l'Irlande du Nord, dont elle est la deuxiĂšme ville agglomĂ©ration 90 700 hab. au recensement de 2001 ; district 107 300 hab. en 2006 aprĂšs Belfast. En 546, saint Columba lui donne son nom DairĂ© Columkille la ChĂȘnaie de Columba. C'est un centre monastique [âŠ] Lire la suiteLONDRESĂcrit par Roland MARX, FrĂ©dĂ©ric RICHARD âą 9 606 mots âą 12 mĂ©dias Dans le chapitre "Vers l'Ă©poque contemporaine" ⊠L'entre-deux-guerres a constituĂ©, dans l'histoire de la ville, le prolongement de l'Ă©poque victorienne, l'agglomĂ©ration gagnant encore un million et demi d'habitants avant 1939, dĂ©bordant ses limites en particulier vers le nord jusqu'Ă Harrow et Watford, multipliant les voies de communication internes routiĂšres ou ferroviaires, mais sans plan d' urbanisme cohĂ©rent. Le Conseil du comtĂ© aide Ă la rĂ© [âŠ] Lire la suiteMACMILLAN HAROLD 1894-1986Ăcrit par Roland MARX âą 574 mots âą 1 mĂ©dia Premier ministre conservateur de la Grande-Bretagne, de 1957 Ă 1963. D'origine bourgeoise, apparentĂ© Ă la haute aristocratie par son mariage, Harold MacMillan a reprĂ©sentĂ©, dans les annĂ©es trente, un courant rĂ©formateur au sein de son parti il s'est alors fait l'avocat d'interventions Ă©tatiques plus poussĂ©es dans la vie Ă©conomique et s'est signalĂ© par son opposition aux accords de Munich. Sa vĂ©r [âŠ] Lire la suiteMAJOR JOHN 1943- Ăcrit par Jacques LERUEZ âą 956 mots John Major est un homme politique britannique et fut Premier ministre du Royaume-Uni de 1990 Ă 1997. Il est nĂ© le 29 mars 1943 dans le Surrey. De souche modeste, il quitte l'Ă©cole secondaire Ă quinze ans et finit par entrer, Ă vingt et un ans, Ă la Standard Chartered Bank, oĂč il se spĂ©cialise dans les relations publiques et oĂč il restera jusqu'en 1979. ParallĂšlement, il est conseiller municipal co [âŠ] Lire la suiteMALOUINES GUERRE DESĂcrit par Roland MARX âą 1 020 mots âą 3 mĂ©dias Conflit inĂ©dit depuis 1945, la guerre des Malouines a opposĂ© deux Ătats du camp occidental un pays en dĂ©veloppement de l'AmĂ©rique latine, l'Argentine, et une puissance atomique europĂ©enne, la Grande-Bretagne. La guerre s'explique en partie par le nationalisme argentin, intransigeant sur l'appartenance d'un territoire usurpĂ© » par l'Angleterre au xix e siĂšcle, exacerbĂ©, chez les dictateurs m [âŠ] Lire la suiteMCGUINNESS MARTIN 1950-2017Ăcrit par Peter KELLNER, Universalis âą 724 mots Homme politique britannique, Martin McGuinness joua un rĂŽle majeur dans les nĂ©gociations de lâaccord du vendredi saint de 1998 ; il fut vice-Premier ministre dâIrlande du Nord de 2007 Ă 2017. James Martin Pacelli McGuinness est nĂ© le 23 mai 1950 Ă Londonderry ou Derry, en Irlande du Nord. Vers 1970, il rejoint lâArmĂ©e rĂ©publicaine irlandaise IRA dont il devient rapidement lâun des principaux [âŠ] Lire la suiteMOUNTBATTEN LOUIS 1900-1979Ăcrit par Pierre JOANNON âą 1 258 mots âą 4 mĂ©dias Lord Louis Mountbatten Ă©tait apparentĂ©, de prĂšs ou de loin, Ă la plupart des souverains rĂ©gnants de la vieille Europe arriĂšre-petit-fils de la reine Victoria, neveu du dernier tsar Nicolas II, il Ă©tait liĂ© au Kaiser Guillaume II, au roi d'Espagne Alphonse XIII, Ă Ferdinand I er de Roumanie, Ă Gustave VI de SuĂšde, Ă Constantin I er de GrĂšce, au roi de NorvĂšge Haakon VII et Ă Alexandre I er de [âŠ] Lire la suiteOCCUPATION FranceĂcrit par Jean-Marie GUILLON âą 6 114 mots âą 10 mĂ©dias Dans le chapitre " Premiers refus" ⊠La » RĂ©sistance se construit donc dans des contextes diffĂ©rents, progressivement, Ă partir de comportements qui vont du refus radical de l'armistice, comme le gĂ©nĂ©ral de Gaulle, Ă des stratĂ©gies plus ambiguĂ«s, parfois indulgentes vis-Ă -vis du MarĂ©chal et de la rĂ©volution nationale » et hostiles Ă de Gaulle. L'attitude la plus sinueuse est celle du Parti communiste, confiant dans Staline, mett [âŠ] Lire la suiteĆUVRES D'ART & PRISES DE GUERRE 1945Ăcrit par Klaus GOLDMANN âą 2 666 mots âą 3 mĂ©dias Dans le chapitre "Les transgressions des AlliĂ©s" ⊠AprĂšs la capitulation sans conditions » du Reich, 80 p. 100 des sites utilisĂ©s par les Allemands pendant la guerre pour cacher les biens culturels d' importance nationale » se retrouvĂšrent sur des territoires occupĂ©s par les AmĂ©ricains. De tels sites existaient Ă©galement dans les LĂ€nder de Thuringe et de Saxe-Anhalt, situĂ©s au cĆur de l'Allemagne, qui avaient Ă©tĂ© attribuĂ©s Ă l'Union soviĂ©tique [âŠ] Lire la suiteOTAN Organisation du traitĂ© de l'Atlantique nordĂcrit par AndrĂ© FONTAINE, Pierre MELANDRI, Guillaume PARMENTIER, Universalis âą 16 182 mots âą 11 mĂ©dias L' Alliance atlantique est nĂ©e de l'Ă©chec des plans amĂ©ricains pour l'aprĂšs-guerre. On peut dire qu'elle a Ă©tĂ© l'instrument privilĂ©giĂ© de la politique de rechange que les Ătats-Unis ont dĂ» improviser pour prĂ©server ce qui pouvait l'ĂȘtre du systĂšme que l' le la et le incarnaient et qui, dans leur esprit, aurait dĂ» ĂȘtre Ă©tendu au monde entier. L'Ă©chec de leur projet [âŠ] Lire la suitePATRIMOINE INDUSTRIEL EN GRANDE-BRETAGNEĂcrit par Louis BERGERON âą 3 153 mots La connaissance, la sauvegarde et la mise en valeur du patrimoine industriel suppose la mise en oeuvre d'une sĂ©rie de dĂ©marches complexes qui, tout en Ă©tant confiĂ©es Ă des intervenants bien spĂ©cialisĂ©s, n'en concourent pas moins Ă une fin culturelle identique la dĂ©fense des valeurs industrielles comme partie intĂ©grante de notre civilisation technique, monumentale, en mĂȘme temps que de notre mĂ©mo [âŠ] Lire la suitePHILBY KIM 1912-1988Ăcrit par Roland MARX âą 983 mots âą 1 mĂ©dia Mort Ă Moscou le 11 mai 1988, Harold Adrian Russell dit Kim Philby a Ă©tĂ© l'un des espions soviĂ©tiques les plus cĂ©lĂšbres de l'aprĂšs-Seconde Guerre mondiale . En compagnie de ses trois principaux camarades, Guy Burgess, Donald MacLean et Anthony Blunt, il a constituĂ© le groupe habituellement dĂ©signĂ© comme le cercle des espions de Cambridge » dĂ©nomination par ailleurs contestable, et l'une des [âŠ] Lire la suiteRADCLIFFE RAPPORTĂcrit par Georges BLUMBERG âą 550 mots En 1957, le gouvernement britannique, prĂ©occupĂ© par les tendances inflationnistes qui avaient accompagnĂ© l'expansion Ă©conomique du pays depuis 1954, chargea une commission d'experts de faire une enquĂȘte sur le fonctionnement du systĂšme monĂ©taire et du crĂ©dit ». IntitulĂ© Committee on the Working of the Monetary System Report, ce rapport, rĂ©digĂ© par cette commission, est connu sous le nom de son p [âŠ] Lire la suiteRAPATRIĂSĂcrit par Jean-Louis MIĂGE, Universalis âą 8 394 mots âą 7 mĂ©dias Dans le chapitre "Les mesures immĂ©diates" ⊠Il fallut dans tous les pays prendre des dispositions immĂ©diates pour adapter une lĂ©gislation permettant d'accueillir les rapatriĂ©s et de les aider Ă s'insĂ©rer dans leur nouvelle sociĂ©tĂ©. En Italie, le gouvernement fasciste avait pris, en 1942, des mesures pour aider les colons chassĂ©s de Libye. Dans l'immĂ©diat aprĂšs-guerre, l'espoir de retrouver les colonies, les nombreux retours volontaires, plu [âŠ] Lire la suiteROYAUME-UNI ĂconomieĂcrit par Emmanuel HACHE, Catherine MATHIEU âą 12 032 mots âą 4 mĂ©dias Terre de naissance du nĂ©olibĂ©ralisme, mais aussi de la troisiĂšme voie », le Royaume-Uni a dĂ©veloppĂ© un modĂšle original, au bord de lâUnion europĂ©enne UE, dont il est membre de 1972 Ă 2020, Ă lâextĂ©rieur ensuite. Le Royaume-Uni a Ă©tĂ© l'un des rares pays de l'Organisation de coopĂ©ration et de dĂ©veloppement Ă©conomiques OCDE, avec les Ătats-Unis et le Canada, Ă bĂ©nĂ©ficier de ressources Ă©nergĂ©tiq [âŠ] Lire la suiteROYAUME-UNI HistoireĂcrit par Bertrand LEMONNIER, Roland MARX, Universalis âą 43 798 mots âą 66 mĂ©dias Dans le chapitre "L'Ătat-providence" ⊠Entre 1945 et 1951, la premiĂšre pĂ©riode de l'aprĂšs-guerre coĂŻncide avec une expĂ©rience socialiste. PortĂ©s au pouvoir, Ă leur grande surprise et Ă celle de presque tous les experts, par les Ă©lections de juillet, les travaillistes ont bĂ©nĂ©ficiĂ©, pour la premiĂšre fois, de majoritĂ©s absolues au Parlement et ont pu tenter d'appliquer un rĂ©el programme de gauche. Le mĂȘme Premier ministre, Clement Attle [âŠ] Lire la suiteROYAUME-UNI La sociĂ©tĂ© britannique contemporaineĂcrit par Jacques LERUEZ âą 7 584 mots âą 4 mĂ©dias Depuis 1945 et les grandes rĂ©formes socio-Ă©conomiques d'aprĂšs-guerre, la sociĂ©tĂ© britannique n'a cessĂ© d'Ă©voluer Ă vive allure. On peut distinguer dans cette Ă©poque contemporaine deux grandes pĂ©riodes Ă peu prĂšs Ă©gales mais contrastĂ©es. La premiĂšre, avec l'Ă©panouissement de l'Ătat-providence Welfare State , correspond Ă une Ă©volution vers plus d'Ă©galitĂ© et Ă un gommage des diffĂ©rences de classe [âŠ] Lire la suiteROYAUME-UNI L'empire britanniqueĂcrit par Roland MARX âą 21 770 mots âą 45 mĂ©dias Dans le chapitre " Le nouveau Commonwealth" ⊠En 1949, sous l'impulsion de Nehru, Premier ministre de l'Inde, devenue indĂ©pendante en 1947 , malgrĂ© le scepticisme dĂ©clarĂ© des dirigeants australiens, et grĂące Ă la persĂ©vĂ©rance de Clement Attlee et Ernest Bevin , un nouveau Commonwealth voit le jour il s'intitule simplement des Nations », sans plus de rĂ©fĂ©rence au terme britannique », il n'implique plus l'allĂ©geance Ă la Couronne et est d [âŠ] Lire la suiteROYAUME-UNI Le systĂšme politiqueĂcrit par Jacques LERUEZ âą 11 133 mots âą 4 mĂ©dias Dans le chapitre "Un mode de scrutin drastique" ⊠La vie politique depuis 1945 paraĂźt presque limpide et marquĂ©e par une alternance parfaite entre les deux grands partis de gouvernement. C'est ce qu'on a appelĂ© le bipartisme. Mais ce bipartisme, notamment dans les annĂ©es 1970 et 1980, n'est dĂ» que trĂšs partiellement au mouvement naturel de l'opinion et doit beaucoup aux mĂ©canismes du mode de scrutin. Ce mode de scrutin est trĂšs simple dans son f [âŠ] Lire la suiteSMITH JOHN 1938-1994Ăcrit par Roland MARX âą 994 mots La disparition subite du leader du Parti travailliste britannique, le 12 mai 1994, a Ă©tĂ© un choc d'autant plus rude que cet homme de cinquante-six ans paraissait dĂ©jĂ Ă nombre d'observateurs, aiguillonnĂ©s par les sondages d'opinion, comme le successeur le plus probable du Premier ministre conservateur John Major, celui qui mettrait fin Ă la longue traversĂ©e du dĂ©sert que connaĂźt son parti depuis [âŠ] Lire la suiteSOAMES CHRISTOPHER 1920-1987Ăcrit par Roland MARX âą 971 mots Issu de la gentry, ayant fait ses Ă©tudes Ă Eton avant d'entrer Ă l'Ă©cole militaire de Sandhurst, brillant officier de la Seconde Guerre mondiale, propriĂ©taire foncier dans le Kent, Christopher Soames Ă©tait un parfait reprĂ©sentant de l'establishment britannique et avait toutes les chances, s'il le souhaitait, d'ĂȘtre accueilli avec faveur dans le Parti conservateur. Son mariage en 1947 avec Mary, f [âŠ] Lire la suiteSOCIAL HISTORYĂcrit par Bertrand MĂLLER âą 1 737 mots La Social History , l' histoire sociale anglaise », se caractĂ©rise par deux traits ses rapports Ă©troits avec le Parti communiste auquel les historiens ont adhĂ©rĂ© au lendemain de la Seconde Guerre mondiale ; et une interprĂ©tation singuliĂšre du marxisme qui a conduit ces historiens, critiques Ă l'Ă©gard d'une histoire politique et diplomatique souvent conservatrice mais aussi rĂ©ticents vis-Ă -vis [âŠ] Lire la suiteSOCIALISME Social-dĂ©mocratieĂcrit par Philippe MARLIĂRE âą 10 078 mots âą 4 mĂ©dias Dans le chapitre "Le virage social-libĂ©ral" ⊠Dans les annĂ©es 1980, les brĂšves expĂ©riences nĂ©o-keynĂ©siennes du PS français 1981-1982 et du PASOK grec 1981-1984, poursuivies dans un environnement international hostile, se sont soldĂ©es par des Ă©checs. La social-dĂ©mocratie se retrouve sans cadre thĂ©orique et programmatique. Les partis sociaux-dĂ©mocrates alors au pouvoir dans le sud de l'Europe mĂšnent des politiques de dĂ©sinflation compĂ©titi [âŠ] Lire la suiteSTERLING LIVREĂcrit par Sophie BRANA, Dominique LACOUE-LABARTHE, Universalis âą 7 214 mots âą 3 mĂ©dias Dans le chapitre "Compensation et transfĂ©rabilitĂ©" ⊠La Grande-Bretagne met en place, comme les autres pays industrialisĂ©s, des contrĂŽles sur les changes, les mouvements de capitaux et mĂȘme de marchandises pendant la guerre et dans la pĂ©riode de pĂ©nurie qui lui succĂšde. Elle bĂ©nĂ©ficie Ă plusieurs reprises de lignes de crĂ©dit bilatĂ©rales nĂ©gociĂ©es avec les ĂtatsUnis Ă des conditions privilĂ©giĂ©es. En contrepartie, l'Angleterre est poussĂ©e Ă restaurer [âŠ] Lire la suiteSUEZ AFFAIRE DE 1956Ăcrit par Vincent GOURDON âą 281 mots âą 1 mĂ©dia Le 22 dĂ©cembre 1956, le rembarquement du corps expĂ©ditionnaire franco-britannique Ă Port-SaĂŻd Ăgypte illustre les nouveaux rapports de forces internationaux de l'aprĂšs-1945. En nationalisant le 26 juillet 1956 le canal de Suez, le leader Ă©gyptien Nasser entendait affirmer la force du monde arabe et la fiertĂ© des nations ex-colonisĂ©es, au dĂ©triment des intĂ©rĂȘts et de l'orgueil des puissances impĂ© [âŠ] Lire la suiteSUN THEĂcrit par Christine LETEINTURIER âą 308 mots En 1964, le groupe International Publishing Corporation lance The Sun , en remplacement du Daily Herald , quotidien des syndicats et du Parti travailliste britannique. Mais il ne parvient pas Ă s'imposer sur le marchĂ© il est alors vendu en 1969 Ă Rupert Murdoch, prĂ©sident du groupe News International. Avec le changement de propriĂ©taire, le quotidien va complĂštement modifier sa formule et son ori [âŠ] Lire la suiteTHATCHERISME ET REAGANOMICSĂcrit par Francis DEMIER âą 294 mots âą 1 mĂ©dia Ă la suite de la deuxiĂšme crise pĂ©troliĂšre, en 1979, la prioritĂ© est donnĂ© Ă la lutte contre l'inflation. Mais, au-delĂ , c'est toute une politique hĂ©ritĂ©e de l'aprĂšs-guerre et considĂ©rĂ©e comme dĂ©favorable au profit et Ă l'investissement qui est condamnĂ©e par Margaret Thatcher, au pouvoir en Grande-Bretagne de 1979 Ă 1990. Celle-ci mĂšne une politique rĂ©solument libĂ©rale, hostile Ă tout l'hĂ©ritage [âŠ] Lire la suiteTHATCHER MARGARET 1925-2013Ăcrit par Bertrand LEMONNIER âą 1 865 mots âą 3 mĂ©dias Margaret Thatcher est restĂ©e onze ans et demi Premier ministre, un record de longĂ©vitĂ© dans le Royaume-Uni du xx e siĂšcle. La politique menĂ©e porte sa marque personnelle, Ă tel point que le terme thatchĂ©risme » s'est imposĂ© pour dĂ©signer une rĂ©volution conservatrice » Ă forte composante nĂ©o-libĂ©rale. [âŠ] Lire la suiteTHINK TANKSĂcrit par Keith DIXON âą 4 211 mots Dans le chapitre "Expansion mondiale" ⊠Le succĂšs apparent des think tanks amĂ©ricains et britanniques dans la conversion de l'Ă©lite politique aux idĂ©es conservatrices et nĂ©olibĂ©rales au cours des annĂ©es 1970 et 1980 va entraĂźner une vĂ©ritable explosion du phĂ©nomĂšne sur tous les continents. Les grands think tanks conservateurs amĂ©ricains y sont pour quelque chose puisque certains d'entre eux vont activement essaimer en AmĂ©rique latine, e [âŠ] Lire la suiteTIMES THEĂcrit par Rupert SWYER âą 669 mots Journal quotidien de langue anglaise publiĂ© Ă Londres. FondĂ© en janvier 1785 par John Walter, marchand et assureur en faillite, sous le titre de Daily Universal Register , le journal devient The Times en janvier 1788. En 1815, il tire Ă 5 000 exemplaires ; son tirage atteint 50 000 en 1854 et prĂšs de 700 000 en 2005. C'est le plus influent des quotidiens britanniques. Les dĂ©boires du premier pro [âŠ] Lire la suiteTRAVAILLISMEĂcrit par Monica CHARLOT âą 4 629 mots âą 1 mĂ©dia Dans le chapitre "Divisions et impopularitĂ©" ⊠Durant les annĂ©es 1970, trois enjeux majeurs ont divisĂ© le Parti travailliste les nationalisations, le dĂ©sarmement atomique et l'entrĂ©e dans le MarchĂ© commun. Hugh Gaitskell, en 1960-1961, n'avait pu convaincre le parti d'abandonner officiellement la clause IV de ses statuts sur l'appropriation collective des moyens de production, et de se rallier Ă l'idĂ©al rĂ©formiste d'une sociĂ©tĂ© mi-capitalist [âŠ] Lire la suiteTROISIĂME VOIE, politiqueĂcrit par Laurent BOUVET âą 1 523 mots La troisiĂšme voie » est un objet politique non identifiĂ©. Jusqu'Ă sa rĂ©surgence dans le dĂ©bat des annĂ©es 1990, la notion de troisiĂšme voie renvoyait essentiellement Ă la vulgate sociale-dĂ©mocrate en matiĂšre socio-Ă©conomique une voie Ă©troite entre capitalisme marchand et dirigisme Ă©tatique, rĂ©sumĂ©e parfois dans l'expression, d'origine allemande, Ă©conomie sociale de marchĂ© ». Le terme lui-mĂȘ [âŠ] Lire la suiteTUNNEL SOUS LA MANCHEĂcrit par Laurent BONNAUD âą 9 420 mots âą 9 mĂ©dias Dans le chapitre "Le traitĂ© de Canterbury ou de CantorbĂ©ry et la concession" ⊠Le 12 fĂ©vrier 1986, un traitĂ© fixe les engagements rĂ©ciproques des Ătats et leurs liens avec le promoteur retenu. Ce document juridique novateur dĂ©finit une nouvelle frontiĂšre entre la France et le Royaume-Uni et prĂ©cise les principes directeurs de la concession. Il est signĂ© dans la cathĂ©drale de Canterbury dâoĂč son appellation de traitĂ© de Canterbury. Le 14 mars 1986 est conclue Ă Paris, puis [âŠ] Lire la suiteUNIONISTESĂcrit par Roland MARX âą 608 mots Nom donnĂ© aux partisans, en Angleterre et en Irlande, du maintien partiel ou total de l'Irlande dans le Royaume-Uni. Il est employĂ© publiquement en 1885-1886 par ceux des libĂ©raux britanniques qui sont hostiles au projet de Gladstone d'accorder un Home Rule aux Irlandais. DerriĂšre Joseph Chamberlain, une coalition de radicaux et de whigs constitue le Parti libĂ©ral unioniste qui prĂ©sente des candid [âŠ] Lire la suiteWELFARE STATE BRITANNIQUEĂcrit par Roland MARX âą 873 mots âą 2 mĂ©dias L'expression Welfare State est le plus souvent traduite en français par Ătat-providence. Elle semble ĂȘtre nĂ©e en Angleterre en 1942, par un jeu de mots qui l'opposait Ă Warfare State Ă©tat de guerre, et son inventeur » fut peut-ĂȘtre l'archevĂȘque de Canterbury, William Temple, apĂŽtre contemporain du christianisme social. AprĂšs la Seconde Guerre mondiale, son acception fut trĂšs large, s'appliqu [âŠ] Lire la suiteWHITELAW WILLIAM 1918-1999Ăcrit par Nicole BERNHEIM âą 657 mots Le nom de William Whitelaw restera liĂ© dans l'histoire Ă une Ă©tape dĂ©cisive de la question d'Irlande ». C'est en effet en grande partie grĂące Ă ses efforts et Ă l'adresse qu'il a dĂ©ployĂ©e pendant les vingt mois oĂč il a Ă©tĂ© secrĂ©taire d'Ătat Ă l'Irlande du Nord que le premier gouvernement » interconfessionnel a pu s'instaurer en Ulster, au dĂ©but de l'annĂ©e 1974. NĂ© dans une famille de propriĂ©ta [âŠ] Lire la suiteWILSON JAMES HAROLD 1916-1995Ăcrit par Roland MARX âą 1 207 mots âą 1 mĂ©dia Premier ministre de Grande-Bretagne de 1964 Ă 1970, puis de 1974 Ă 1976. NĂ© Ă Huddersfield, fils d'un agent Ă©lectoral du Parti libĂ©ral ancien agent Ă©lectoral de Churchill, James Harold Wilson Ă©tudie Ă Wirral Grammar School Cheshire et Ă Jesus College Oxford. DiplĂŽmĂ© en Ă©conomie, politique et philosophie, il enseigne l'Ă©conomie Ă l'universitĂ© d'Oxford Ă partir de 1937. En 1938 et 1939, il est [âŠ] Lire la suitePrĂ©ciser avec l'index1 articleĂ L'AMI QUI NE M'A PAS SAUVĂ LA VIE, HervĂ© Guibert12 articlesA PRIORI CONNAISSANCE5 articlesA CAPPELLA, musique8 articlesVITAMINE A4 articlesSAGITTARIUS A*2 articlesHĂPATITE A1 articleCONCANAVALINE A1 articleMOTEURS PAS Ă PAS1 articleBISPHĂNOL A3 articlesĂ REBOURS, Joris-Karl Huysmans23 articlesPRĂT-Ă-PORTER2 articlesPOINTE-Ă-PITRE1 articleHERBE-Ă-ROBERT1 articleBOUCHE-Ă-BOUCHE2 articlesCARTE Ă PUCE ou CARTE Ă MĂMOIRE1 articleCHAMBRE Ă STREAMERS ou CHAMBRE Ă DARDS3 articlesCOENZYME A CoA1 articleLINĂAIRE A, Ă©criture1 articleDOMINIQUE A 1968- 1 articleA TRIBE CALLED QUEST1 articlePORTE-Ă-FAUX, architecture44 articlesMALADIES Ă VECTEURS36 articlesQUATUOR Ă CORDES28 articlesMACHINE Ă VAPEUR24 articlesCANNE Ă SUCRE22 articlesĂTOILES Ă NEUTRONS13 articlesCHASSE Ă LA BALEINE12 articlesMOULIN Ă EAU12 articlesMOTEURS Ă EXPLOSION12 articlesRĂSISTANCE Ă LA CORROSION12 articlesMĂTIER Ă TISSER2 articlesUN LIEU Ă SOI, Virginia Woolf11 articlesMARCHĂS Ă TERME9 articlesARMES Ă FEU9 articlesMARCHĂ Ă OPTIONS9 articlesCHAMBRES Ă GAZ8 articlesAVIONS Ă RĂACTION ou JETS8 articlesPROPULSION Ă RĂACTION8 articlesTURBINES Ă VAPEUR8 articlesVER Ă SOIE8 articlesMACHINE Ă FILER8 articlesDINOSAURES Ă PLUMES7 articlesCHAMBRE Ă BULLES7 articlesSCĂNE Ă L'ITALIENNE7 articlesTANGENTE Ă UNE COURBE6 articlesPĂTE Ă PAPIER6 articlesCARTES Ă JOUER6 articlesPILE Ă COMBUSTIBLE6 articlesTURBINES Ă GAZ6 articlesLASERS Ă SEMICONDUCTEURS6 articlesTUBE Ă VIDE5 articlesBOMBE Ă NEUTRONS5 articlesPIĂGE Ă IONS5 articlesMACHINE Ă ĂCRIRE5 articlesMOULIN Ă VENT5 articlesMACHINE Ă COUDRE5 articlesLAMPE Ă INCANDESCENCE5 articlesBATEAU Ă VAPEUR4 articlesNOMBRE DE MASSE A4 articlesFLĂTE Ă BEC4 articlesCORNET Ă PISTONS4 articlesGARDE Ă VUE4 articlesBALEINE Ă FANONS4 articlesSAUT Ă SKIS3 articlesPOMPE Ă CHALEUR3 articlesCHAMBRE Ă BROUILLARD3 articlesFOUGĂRES Ă GRAINES3 articlesLASERS Ă NĂODYME3 articlesSERPENT Ă PLUMES3 articlesCANON Ă ĂLECTRONS3 articlesVIELLE Ă ROUE3 articlesPUCES Ă PROTĂINES3 articlesRĂSISTANCE Ă L'AVANCEMENT3 articlesENSEIGNEMENT Ă DISTANCE3 articlesTRAVAIL Ă LA CHAĂNE3 articlesBALEINE Ă BOSSE3 articlesCHONDRITES Ă ENSTATITE2 articlesCHAMBRE Ă FILS2 articlesRIQUET Ă LA HOUPPE2 articlesGENĂT Ă BALAIS2 articlesLASERS Ă SOLIDES2 articlesLIGNES Ă RETARD2 articlesMICROMĂTRE Ă FILS2 articlesLAMPE Ă DĂCHARGE2 articlesMASER Ă HYDROGĂNE2 articlesGAZ Ă L'EAU2 articlesLASERS Ă RUBIS2 articlesPIED Ă COULISSE2 articlesTIR Ă L'ARC2 articlesTAMBOUR Ă FENTE2 articlesCHANSON Ă BOIRE2 articlesCORNET Ă BOUQUIN2 articlesLA MAIN Ă LA PĂTE2 articlesMACHINES Ă SOUS2 articlesSUCCINYL-COENZYME A2 articlesRETENUE Ă LA SOURCE2 articlesENDOCYTOSE Ă RĂCEPTEURS1 articleCANON Ă GAZ1 articleCHAMBRE Ă DĂRIVE1 articleCAMĂRA Ă SCINTILLATIONS1 articlePASSAGE Ă L'ACTE1 articleDIALYSE Ă L'ĂQUILIBRE1 articleOURS Ă COLLIER1 articleTOUR Ă RĂDUIRE1 articleOURS Ă LUNETTES1 articleLASERS Ă EXCIMĂRES1 articleCOMPTEUR Ă ĂTINCELLES1 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Ă L'ORIENTATION, neurophysiologie1 articleAIDE Ă LA DĂCISION, informatique1 articleJET A-1, carburant5 articlesĂ LA RECHERCHE DU TEMPS PERDU, Marcel Proust44 articlesGAZ Ă EFFET DE SERRE16 articlesTRAINS Ă GRANDE VITESSE12 articlesMĂMOIRE Ă LONG TERME9 articlesRĂACTEUR ou MOTEUR Ă RĂACTION9 articlesMICROSCOPIE ĂLECTRONIQUE Ă TRANSMISSION9 articlesCONTRAT Ă TERME ou FUTURE8 articlesPUCE Ă ADN ou BIOPUCE7 articlesMARCHĂS DE DROITS Ă POLLUER6 articlesTRAVAIL Ă TEMPS PARTIEL6 articlesMĂMOIRE Ă COURT TERME5 articlesMICROSCOPIE ĂLECTRONIQUE Ă BALAYAGE5 articlesMICROSCOPIE Ă EFFET TUNNEL4 articlesMICROSCOPIE Ă CONTRASTE INTERFĂRENTIEL4 articlesRĂACTEUR Ă EAU LOURDE4 articlesRĂACTEUR Ă GRAPHITE-GAZ4 articlesMARCHĂ Ă TERME DE MARCHANDISES4 articlesACADĂMIE DE FRANCE Ă ROME3 articlesATTEINTES Ă LA VIE PRIVĂE3 articlesMOTEURS Ă DEUX TEMPS3 articlesINDICE DES PRIX Ă LA CONSOMMATION3 articlesPRĂT Ă LA GROSSE AVENTURE2 articlesRĂDUCTION Ă L'ĂTAT LAĂC2 articlesMOTEURS Ă QUATRE TEMPS2 articlesMICROSCOPIE Ă CONTRASTE DE PHASE2 articlesTUBE Ă ONDES PROGRESSIVES2 articlesLAME Ă FACES PARALLĂLES2 articlesCELLULE Ă ENCLUMES DE DIAMANT2 articlesDĂCOUPLAGE DES AIDES Ă L'AGRICULTURE2 articlesTUBE Ă CHAMPS CROISĂS2 articlesMICROSCOPIE Ă RAYONS X2 articlesLASERS Ă ĂLECTRONS LIBRES2 articlesDINOSAURES Ă QUATRE AILES2 articlesACCĂS AU DROIT ET Ă LA JUSTICE2 articlesTRADING Ă HAUTE FRĂQUENCE1 articleALLIAGES Ă MĂMOIRE DE FORME1 articleLASERS Ă DIOXYDE DE CARBONE1 articleMICROSCOPIE Ă FORCE ATOMIQUE1 articleMICROSCOPIE Ă FORCE MAGNĂTIQUE1 articleMAĂTRE DE BADIA Ă ISOLA1 articleSURSIS AVEC MISE Ă L'ĂPREUVE1 articleSKATEBOARD ou PLANCHE Ă ROULETTES1 articleCHAWAN ou BOL Ă THĂ1 articleLASERS Ă HĂLIUM-NĂON1 articleCHROMATOGRAPHIE Ă CONTRE-COURANT1 articleFULIGULE Ă TĂTE ROUGE1 articleFULIGULE Ă BEC CERCLĂ1 articleFULIGULE Ă DOS BLANC1 articlePOMPE Ă PALETTES MOBILES1 articlePOMPE Ă DIFFUSION D'HUILE1 articleLEUCĂMIE AIGUĂ Ă PROMYĂLOCYTES1 articleMĂMOIRES Ă TORES DE FERRITE1 articleTĂLĂVISION Ă HAUTE DĂFINITION1 articleMĂMOIRES Ă BULLES MAGNĂTIQUES1 articleNAVIRES Ă GRANDE VITESSE1 articleFOOTBALL Ă CINQ ou CĂCIFOOT1 articleRECONNAISSANCE DES MOTS Ă L'ORAL5 articlesLA MORT Ă VENISE, Thomas Mann2 articlesL'HOMME Ă LA CAMĂRA, Dziga Vertov1 articleNOYAUX Ă HALO, physique nuclĂ©aire1 articleNOTRE AGENT Ă LA HAVANE, Graham Greene1 articleVOYAGE Ă TĆKYĆ, Yasujiro Ozu1 articleCARTE Ă JOUER MUSĂE FRANĂAIS DE LA1 articleHALTE Ă LA CROISSANCE ?, Club de Rome1 articlePOUVANAA A OOPA 1895-19773 articlesMORT Ă CRĂDIT, Louis-Ferdinand CĂ©line5 articlesHABITATIONS Ă LOYER MODĂRĂ HLM5 articlesRĂACTEUR Ă NEUTRONS RAPIDES articlesPOTENTIALISATION Ă LONG TERME PLT2 articlesDĂPRESSION Ă LONG TERME DLT1 articleMICROANALYSEUR Ă SONDE ĂLECTRONIQUE articleSYSTĂMES Ă ĂVĂNEMENTS DISCRETS, automatique13 articlesACĂTYL-COENZYME A ou ACĂTYL-CoA7 articlesDROIT DES PEUPLES Ă DISPOSER D'EUX-MĂMES6 articlesMARCHĂ DE GRĂ Ă GRĂ ou articlesAĂROGLISSEURS ou VĂHICULES Ă COUSSIN D'AIR4 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XVIe s.2 articlesLE DERNIER TANGO Ă PARIS, Bernardo Bertolucci2 articlesCUBIQUE Ă FACES CENTRĂES RĂSEAU1 articleMON CĆUR MIS Ă NU, Charles Baudelaire1 articleSCENES FROM A MARRIAGE, sĂ©rie tĂ©lĂ©visĂ©e3 articlesWAKSMAN SELMAN A. 1888-19734 articlesDĂGĂNĂRESCENCE MACULAIRE LIĂE Ă L'ĂGE articleBONS Ă MOYEN TERME NĂGOCIABLES articleEULER-POINSOT MOUVEMENT ou MOUVEMENT Ă LA POINSOT5 articlesITINĂRAIRE DE PARIS Ă JĂRUSALEM, François RenĂ© de Chateaubriand3 articlesPROLĂGOMĂNES Ă UNE THĂORIE DU LANGAGE, Louis Trolle Hjelmslev1 articleLA MACHINE Ă EXPLORER LE TEMPS, Herbert-George Wells1 articlePOĂTE Ă NEW YORK, Federico GarcĂa Lorca1 articleINTRODUCTION Ă L'ĆUVRE SUR LE KAVI, Wilhelm von Humboldt1 articleLETTRE Ă D'ALEMBERT SUR LES SPECTACLES, Jean-Jacques Rousseau62 articlesVENT INSTRUMENTS Ă10 articlesHUILE PEINTURE Ă L'3 articlesTHOMAS A KEMPIS THOMAS HEMERKEN dit 1379 articlesCALCULER MACHINES Ă4 articlesENCAUSTIQUE PEINTURE Ă L'4 articlesCROĂTES SOLS Ă3 articlesTIMOTHĂE ĂPĂTRES Ă3 articlesVITRE VERRE Ă2 articlesCHENILLES MATĂRIEL Ă2 articlesINERTIE CENTRALE Ă2 articlesPHILĂMON ĂPĂTRE Ă2 articlesTITE ĂPĂTRE Ă2 articlesINFINI RĂGRESSION Ă L'2 articlesAVALANCHE DIODE Ă1 articleSOBOLEVA P. articleĂCHO BOĂTE Ă1 articleMERCURE ĂLECTRODE Ă1 articleARC PROCĂDĂ Ă L'1 articleIMMERSION OBJECTIF Ă1 articleHYDROGĂNE CHALUMEAU Ă1 articlePSEUDOGLEY SOLS Ă1 articlePOINSOT MOUVEMENT Ă LA7 articlesRADIO-INTERFĂROMĂTRIE Ă LONGUE BASE ou articlesMUTATIONS DYNAMIQUES ou MALADIES Ă EXPANSION DE TRIPLETS1 articleAUTOMOBILE ou VOITURE Ă QUATRE ROUES MOTRICES1 articleCHROMATOGRAPHIE DE PARTAGE Ă POLARITĂ DE PHASES INVERSĂE1 articleCOMMISSION Ă L'ĂNERGIE ATOMIQUE DES NATIONS UNIES1 articleAUTOMOBILE ou VOITURE Ă QUATRE ROUES DIRECTRICES6 DĂ©lĂ©gation Ă l'amĂ©nagement du territoire et Ă l'action rĂ©gionale214 articlesPHILOSOPHIE, de 1950 Ă nos jours210 articlesROME, des origines Ă la RĂ©publique1 Synthetic Aperture Radar RADAR Ă SYNTHĂSE D'OUVERTURE132 articlesPHILOSOPHIE, de 1900 Ă 19506 articlesAKERLOF GEORGE A. 1940- 4 articlesVARENNES FUITE Ă 17912 articlesURANIUM APPAUVRI ARMES Ă2 articlesCORNELL ERIC A. 1961- 2 articlesDOUDNA JENNIFER A. 1964- 1 articleCONTRE-COURANT SYSTĂME Ă1 articleZADEH LOTFI A. 1921- 1 articleCREUX PERDU MOULE Ă1 articleBON CREUX MOULE Ă1 articleREPLATS-GOLETZ VERSANT Ă1 articleFACES CENTRĂES RĂSEAUX Ă1 articleDOUBLE FOYER VERRES Ă1 articleSHELDON ROGER A. 1942- 1 articleCIEL OUVERT MINES Ă1 articleTIBERGHIEN GILLES A. 1953- 1 articleLYNN JOHN A. 1943- 4 articlesSCĂNOGRAPHIE, de Palladio Ă Appia3 articlesPPNA Prepottery Neolithic A1 articleAPL A Programming Language1 articleSaaS Software as a Service1 articleDaaS Data as a Service1 articlePaaS Platform as a Service1 articleIaaS Infrastructure as a Service2 articlesABRAHAM A SANCTA CLARA JOHANN ULRICH MEGERLE dit 1644-170919 articlesMYSTĂRES RELIGIONS DITES Ă2 articlesWARTBURG GUERRE DES CHANTEURS Ă LA2 articlesGARGAMELLE CHAMBRE Ă BULLES2 articlesOSEBERG TOMBE Ă NAVIRE D'1 articleMERCURE CELLULES Ă CATHODE DE1 articleLEWY DĂMENCE Ă CORPS DE3 articlesL'ĆUVRE D'ART Ă L'ĂPOQUE DE SA REPRODUCTION MĂCANISĂE, Walter Benjamin11 articlesRĂACTEUR Ă EAU PRESSURISĂE ou pressurised water reactor2 articlesRĂACTEUR Ă EAU BOUILLANTE ou boiling water reactor1 articleEUROPEAN XFEL laser europĂ©en Ă Ă©lectrons libres et Ă rayons X1 articleMICROSCOPIE Ă DĂPLĂTION PAR ĂMISSION STIMULĂE ou STED stimulated emission depletion1 articleTRAITĂ DE L'HARMONIE RĂDUITE Ă SES PRINCIPES NATURELS, Jean-Philippe Rameau248 articlesFRANCE, histoire, de 1974 Ă nos jours244 articlesFRANCE, histoire, de 1789 Ă 1815244 articlesFRANCE, histoire, de 1939 Ă 1958204 articlesALLEMAGNE, histoire, de 1806 Ă 194510 articlesAFRIQUE-ĂQUATORIALE FRANĂAISE articleLIBRES ENFANTS DE SUMMERHILL, A. S. Neill170 articlesFRANCE, histoire, de 1871 Ă 19397 articlesMUNDELL ROBERT A. 1932-20214 articlesEFFET DE CHAMP TRANSISTOR Ă articlesEULER MĂTHODE DU PAS Ă PAS D', analyse numĂ©rique3 articlesDIAGNE BLAISE A. 1872-19342 articlesHÄLÄȘ A. H. 1837-19142 articlesNAISMITH JAMES A. 1861-19391 articlePENCK A. R. 1939-20171 articleWEIKARD MELCHIOR A. 1742-1803144 articlesFRANCE, histoire, de 1958 Ă 1974141 articlesRUSSIE, histoire, de 1801 Ă 1917137 articlesRUSSIE, histoire, des origines Ă 1801110 articlesCHINE, histoire, de 1949 Ă nos jours110 articlesFRANCE, histoire, de 1815 Ă 1871104 articlesITALIE, histoire, de 476 Ă 14942 articlesADMINISTRATIVE BEHAVIOR, Herbert A. Simon2 articlesSOCIODYNAMIQUE DE LA CULTURE, Abraham A. Moles1 articleJETABLE ou PĂ P prĂȘt Ă photographier174 articlesFRANCE, histoire, du XVIe s. Ă 171591 articlesFRANCE, histoire, de 1715 Ă 178973 articlesITALIE, histoire, de 1870 Ă 194557 articlesINDE, histoire de 1947 Ă nos jours51 articlesESPAGNE, histoire, de 1900 Ă nos jours50 articlesITALIE, histoire, de 1945 Ă nos jours48 articlesGRĂCE, histoire, de 1830 Ă nos jours47 articlesITALIE, histoire, de 1494 Ă 178944 articlesPERSE, histoire de 651 Ă 150141 articlesĂGYPTE, histoire, de 1952 Ă nos jours40 articlesJAPON, histoire, des origines Ă 119239 articlesITALIE, histoire, de 1789 Ă 187038 articlesĂGYPTE, histoire de 1805 Ă 195237 articlesPOLOGNE, histoire, de 1914 Ă 194537 articlesPOLOGNE, histoire, de 1945 Ă nos jours36 articlesBELGIQUE, histoire, de 1945 Ă nos jours36 articlesPERSE, histoire de 1501 Ă 192535 articlesJAPON, histoire, de 1946 Ă nos jours34 articlesPOLOGNE, histoire, de 1500 Ă 176334 articlesSYRIE, histoire, de 1941 Ă nos jours33 articlesBELGIQUE, histoire, de 1830 Ă 194533 articlesMEXIQUE, histoire, de 1910 Ă nos jours33 articlesPOLOGNE, histoire, de 1764 Ă 19146 taxe Ă la valeur ajoutĂ©e17 articlesASSISTANCE MĂDICALE Ă LA PROCRĂATION AMP ou PROCRĂATION MĂDICALEMENT ASSISTĂE PMA4 ligne Ă grande vitesse29 articlesĂGYPTE, histoire de 639 Ă 180529 articlesHONGRIE, histoire, de 1945 Ă nos jours3 sociĂ©tĂ© Ă responsabilitĂ© limitĂ©e3 articlesSECAM sĂ©quentiel couleur Ă mĂ©moire28 articlesBRĂSIL, histoire, de 1950 Ă nos jours2 zone Ă urbaniser en prioritĂ©26 articlesMEXIQUE, histoire, de la conquĂȘte Ă la rĂ©volution24 articlesBELGIQUE, histoire, des origines Ă 183024 articlesIRAN, histoire de 1925 Ă 197924 articlesJAPON, histoire, de 1192 Ă 160323 articlesITALIE, histoire, des origines Ă 47622 articlesMAROC, histoire, de 1956 Ă nos jours3 articlesAVIONS Ă DĂCOLLAGE & ATTERRISSAGE VERTICAUX ou vertical take off and landing2 articlesĂLECTRONS BIDIMENSIONNELS TRANSISTORS Ă GAZ D'18 articlesCANADA, histoire, de 1968 Ă nos jours2 articlesLE MERVEILLEUX VOYAGE DE NILS HOLGERSSON Ă TRAVERS LA SUĂDE, Selma Lagerlöf2 articlesART ET HUMANISME Ă FLORENCE AU TEMPS DE LAURENT LE MAGNIFIQUE, AndrĂ© Chastel13 articlesGRĂCE, histoire, jusqu'Ă l'indĂ©pendance 183012 articlesAUTRICHE, histoire, de 1945 Ă nos jours15 articlesVILLA, architecture du XVIIIe s. Ă nos jours3 articlesMATIF MarchĂ© Ă terme d'instruments financiers, puis MarchĂ© Ă terme international de France206 articlesPEINTURE DU XXe SIĂCLE, de 1900 Ă 19393 articlesHISTOIRE MONDIALE DE LA SPĂCULATION FINANCIĂRE, DE 1700 Ă NOS JOURS, Charles P. Kindleberger1 articleLETTRES Ă MIRANDA SUR LE DĂPLACEMENT DES MONUMENTS DE L'ART DE L'ITALIE, Antoine QuatremĂšre de Quincy171 articlesĂGLISE HISTOIRE DE L', du concile de Trente Ă nos jours3 articlesLA NUIT DES MORTS-VIVANTS, George A. Romero101 articlesROYAUME-UNI, histoire, de 1945 Ă nos jours95 articlesROYAUME-UNI, histoire, de 1914 Ă 194595 articlesGRANDE-BRETAGNE, histoire, de 1801 Ă 191494 articlesAFRIQUE NOIRE, histoire, des indĂ©pendances Ă nos jours93 articlesGRANDE-BRETAGNE, histoire, de 1914 Ă 194591 articlesROYAUME-UNI, histoire, de 1801 Ă 191489 articlesGRANDE-BRETAGNE, histoire, de 1945 Ă nos jours57 articlesPAROLE POUVOIRS DE LA, de l'AntiquitĂ© Ă l'Ăąge classique48 articlesPAYS-BAS, histoire, de 1579 Ă 18302 articlesLOMBARD STREET A DESCRIPTION OF THE MONEY MARKET, Walter Bagehot32 articlesPAYS-BAS, histoire, des origines Ă 15792 articlesBORGOĂA JUAN DE actif de 1494 Ă 15362 articlesJEAN DE ROUEN actif de 1510 Ă 15721 articleAFONSO JORGE actif de 1508 Ă 15401 articleFROMENT NICOLAS connu de 1461 Ă 14861 articleMEMMI LIPPO connu de 1317 Ă 13471 articleWYDITZ HANS actif de 1497 Ă 15161 articleYSELIN HEINRICH actif de 1478 Ă 15131 articleBENNET JOHN actif de 1599 Ă 16141 articleJONES ROBERT actif de 1597 Ă 16151 articleARRUDA DIOGO actif de 1508 Ă 153127 articlesAFRIQUE DU NORD, histoire, de 1945 Ă nos jours24 articlesPAYS-BAS, histoire, de 1830 Ă nos jours23 articlesPAYS-BAS PEINTURE DES, du XVIIIe s. Ă nos jours20 articlesAFRIQUE DU NORD, histoire, de 1880 Ă 19451 articleRUNCIE ROBERT A. K. 1921-20001 articleLOUIS PIERRE CHARLES A. 1787-1872103 articlesALLEMAGNE, histoire, du Moyen Ăge Ă 1806103 articlesFRANĂAISE PEINTURE, XXe s. de 1900 Ă 193917 articlesAFRIQUE DU NORD, histoire, de 1440 Ă 188088 articlesJAPON, histoire, de l'Ăšre Meiji Ă 19463 rĂ©seau numĂ©rique Ă intĂ©gration de services1 articleSICAV SociĂ©tĂ© d'investissement Ă capital variable1 autorisations d'usage Ă des fins thĂ©rapeutiques1 articlePRADO Programme d'accompagnement du retour Ă domicile1 articleANTARES, tĂ©lescope sous-marin Ă neutrinos285 articlesPEINTURE DU XXe ET DU DĂBUT DU XXIeSIĂCLE, de 1939 Ă nos jours271 articlesĂTATS-UNIS D'AMĂRIQUE, histoire, de 1945 Ă nos jours4 articlesSVEN ou SVEND Ă LA BARBE FOURCHUE 960 roi de Danemark 986-1014 et d'Angleterre 1013-1014137 articlesĂTATS-UNIS D'AMĂRIQUE, histoire, de 1865 Ă 19452 articlesLA NOUVELLE JUSTINE, OU LES MALHEURS DE LA VERTU, D. A. F. de Sade107 articlesĂTATS-UNIS D'AMĂRIQUE, histoire, des origines Ă 18654 articlesARNAUD ou ARNAUT DANIEL actif de 1180 Ă 12001 articleELY REGINALD ou REYNOLD actif de 1438 Ă 14712 articlesCHANTEREINE NICOLAS activitĂ© connue de 1517 Ă 15371 articleKHÄZINÄȘ AL- actif de 1115 Ă 1121 env.9 articlesCEA Commissariat Ă l'Ă©nergie atomique et aux Ă©nergies alternatives71 articlesCHINE, histoire l'Empire, des Yuan Ă la RĂ©volution de 191167 articlesCHINE, histoire de la RĂ©volution de 1911 Ă la RĂ©publique populaire39 articlesINDE, histoire du XIIIe s. Ă la conquĂȘte britannique 175777 articlesALLEMAGNE RĂPUBLIQUE FĂDĂRALE D' RFA, histoire, de 1945 Ă 19893 articlesPATENIER ou PATINIR JOACHIM 1475 Ă 1480 SystĂšme d'imagerie gamma Ă masque alĂ©atoire, tĂ©lescope1 articleMARSYAS PEINTRE DE milieu Ă 3e quart IVe s. av. articlesGRANDE-BRETAGNE, histoire, le Moyen Ăge de 1066 Ă 1485149 articlesFRANĂAISE PEINTURE, XXe et dĂ©but du XXIe s. de 1939 Ă nos jours2 articlesCEPMMT Centre europĂ©en de prĂ©vision mĂ©tĂ©orologique Ă moyen terme27 articlesCHINE, histoire des origines Ă la fondation de l'Empire 221 av. articlesHENNEQUIN, JEAN DE BRUGES ou JEAN DE BONDOL actif de 1368 Ă 13811 articleMICROSCOPE MICRO-Satellite Ă traĂźnĂ©e CompensĂ©e pour l'Observation du Principe d'Ăquivalence1 articleCREDIT RATIONING IN MARKETS WITH IMPERFECT INFORMATION, J. Stiglitz et A. Weiss3 articlesTHE MARKET FOR LEMONS QUALITY UNCERTAINTY AND THE MARKET MECHANISM, George A. Akerlof4 articlesIgA5 UniĂŁo nacional para a independĂȘncia total de Angola ou Union nationale pour l'indĂ©pendance totale de l'Angola
Lidée régionale a été portée par Edgar Faure en 1955. Ce sont ces programmes d'action régionale qui donneront naissance lentement aux 22 régions. Mais c'est en 1972 (loi du 5
PubliĂ© le 23 janv. 2020 Ă 1453Trois ans aprĂšs leur diplĂŽme, la part des femmes devenues cadres est proche de celle des hommes. Jusquâici tout va bien. Mais sept ans aprĂšs lâobtention dâun diplĂŽme dâĂ©tudes supĂ©rieures, les inĂ©galitĂ©s sont bien lĂ . Parmi les 802 jeunes diplĂŽmĂ©s en 2010, devenus cadres en 2017, interrogĂ©s par le CĂ©req, prĂšs des deux tiers sont des publiĂ©e ce 23 janvier, dĂ©montre quâ âĂ nombre de mois dâexpĂ©rience, connaisÂsance de lâemployeur, localisation, parcours scolaire et type de diplĂŽme Ă©quivalents, les hommes ont 1,75 fois plus de chance dâaccĂ©der Ă un emploi de cadre hiĂ©rarchique que les femmes.â Et les auteurs du rapport, Arnaud Dupray et Dominique Epiphane, dâajouter âLes positions de pouvoir hiĂ©rarchique constituent, pour les femmes, une citadelle toujours diffiÂcile Ă conquĂ©rir.âStĂ©rĂ©otypes persistants et discriminationsAlors que les femmes reprĂ©sentent 55% des diplĂŽmĂ©s, elles ne sont que 39% Ă occuper des postes de managers. La distorsion est encore plus criante pour les titulaires dâun master en lettres, sciences humaines, gestion et droit les femmes comptent pour 65% des diplĂŽmĂ©s mais seulement 48% dâentre elles sont devenues manageuses. Seul un doctorat en sciences donne un avantage aux femmes pour accĂ©der aux postes de surprise, les secteurs oĂč les femmes sont le moins reprĂ©sentĂ©es restent lâingĂ©nierie et les services techniques. Les hommes occupent les deux tiers de ces postes dans les entreprises du de lĂ©gitimitĂ© dans un univers masculin ? Image de la mĂšre de famille qui part du bureau Ă 17h ? A priori des recruteurs sur les hommes plus aptes Ă exercer des responsabilitĂ©s ? Ces prĂ©jugĂ©s font partie des facteurs Ă prendre en compte selon le CĂ©req. A cause de clichĂ©s persistants sur les femmes et la fonction de manager, elles sont, en effet, âsusceptibles dâencourir une plus grande dĂ©fiance des employeurs dĂšs lors que sont en jeu des postes Ă responsabilitĂ©sâ, note le centre dâ encore plus lorsquâil sâagit de diriger une Ă©quipe, ce qui concerne la moitiĂ© des cadres. 55% des managers masculins encadrent du personnel, contre 48% des manageuses. LâĂ©cart entre les sexes grimpe Ă 6 points concernant les chefs dâĂ©quipes de plus de dix primes rĂ©servĂ©es aux hommesCĂŽtĂ© salaires, les femmes sâestiment beaucoup plus mal payĂ©es que les hommes 29% des cadres fĂ©minines contre 22% des cadres masculins, 34% des manageuses dâĂ©quipes considĂšrent ĂȘtre sous-payĂ©es. Et Ă juste titre âĂ conditions dâemploi identiques, les femmes cadres hiĂ©rarchiques touchent en moyenne 9% de moins que leurs homologues masculinsâ, affirme le dans les fonctions dâencadrement, les hommes bĂ©nĂ©ficient de primes qui leur seraient rĂ©servĂ©es, selon lâĂ©tude. âTanÂdis que les hommes bĂ©nĂ©ficient dâun bonus dâenviron 200 euros mensuel lorsque lâencadrement constitue leur mission principale ou lorsquâils supervisent des Ă©quipes supĂ©rieures Ă 10 personnes, ce nâest absoÂlument pas le cas pour leurs consĆurs.â Pour des managers dâĂ©quipe, câest dans le secteur privĂ© que les inĂ©galitĂ©s sont les plus fortes. A cause des primes, lâĂ©cart de salaire mĂ©dian passe Ă 300 euros, en faveur des bonnes nouvelles tout de mĂȘme une expĂ©rience Ă lâĂ©tranger, un bac mention âtrĂšs bienâ et le rĂ©seau sont autant de facteurs qui jouent en faveur des femmes et de leur rĂ©munĂ©ration. Mais ils restent sans incidence pour la carriĂšre des hommes, âcomme si les employeurs avaient besoin de gages supplĂ©Âmentaires pour vaincre des prĂ©supposĂ©s sexistesâ, ironisent les auteurs du CĂ©req.
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une entreprise emploie sept femmes et douze hommes